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试论如何做好施工企业工程造价管理【摘要】 工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，直接关系到施工企业的经济命脉，管理合理、科学的工程造价管理能有效地提高施工企业经营效果。科学的工程造价管理需要从工程招标、合同管理、造价管理和竣工结算等方面同时加强。。 【关键词】管理，工程造价， 企业 Abstract : Project cost management runs through the whole process of the construction project is directly related to the economic lifeline of the construction companies, management, science project cost management can effectively improve the effect of the construction business. At the same time strengthening the scientific project cost management from project tendering, contract management, cost management and the completion of settlement. Keywords: management, project cost, corporate 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。施工企业建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。 一、建全一套完整的适应自身技术水平的企业定额。 企业定额是由企业自行编制，只限于本企业内部使用的定额，例如施工企业附属的加工厂、车间为了内部核算便利而编制的定额。企业定额在工程量清单报价中有着不可或缺的作用。清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标,要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的实际能力进行报价。 企业定额有利于加强施工企业管理，它既反映企业之间的差异，又反映了不同企业的管理水平的高低。企业定额首先是企业走向市场参与清单报价的基础，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不合理的因素。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。 二、加强工程招投标阶段的造价管理。 工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面：一是选择投标对象。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营需要，具备投标的条件，且外部的影响因素对本企业有利的工程。二是工程投标机构及人员设置。在工程投标过程中，首先组建一个项目投标小组协调投标过程中出现的问题。其次商务标的编制参与者是将来中标项目的工程造价主要管理者，这一点尤其重要。只有两者合一，才能更加适应全过程工程造价管理的要求。三是确定最终报价。合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，和对自身企业实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的报价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。 三、加强工程施工过程中合同管理 建立合同实施保证体系建立合同实施保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。一方面，施工单位要签订一份有利的合同，应仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。另一方面，合同在签订过程后应及时组织合同交底，让所有参与施工的人员都能充分了解合同。在承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员，项目各部门管理人员都应该认真学习合同条款，对合同进行研究、分析和分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行合同交底，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对合同责任进行相应分解，实行目标管理。 四、加强