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谈建设工程全过程造价管理摘 要: 工程造价全过程管理是根据国家有关部门对基本建设项目管理、资金管理和投资控制的相关规定和要求，实施全过程造价管理，在过程中发现问题加强监督管理。 关键词：建设项目；造价管理；目标；有效控制 Abstract: The project cost the whole process of management is to strengthen the supervision and management of problems found during the implementation of the whole process of cost management, according to the relevant regulations and requirements of the state departments of basic construction project management, fund management and investment control.Keywords: construction projects; cost management; goal; effective control 中图分类号： TU723.3文献标识码：A 1引言 工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设项目竣工结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的限额内，保证项目管理目标的实现，以求取得较好的投资效益。建设工程造价，是建设工程项目投资中的固定资产投资部分。即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。 2管理的目的 工程造价全过程管理是根据国家有关部门对基本建设项目管理、资金管理和投资控制的相关规定和要求，实施全过程造价管理，在过程中发现问题加强监督管理，同时在过程中纠正解决问题，按目标计划实施控制，以避免项目投资超概和资金浪费与流失，使项目投资得到有效与合理控制，为业主在项目管理和建设中发挥“理财”及有效控制投资的作用。 3管理的必要性 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高制冷效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。 随着工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确定，客观上需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价、工程造价管理工作的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 4主要工作内容和要求 根据工程造价全过程管理的目的，在决策阶段保证投资估算的准确性，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求，初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，收口概算不允许突破可行性研究投资估算；在满足使用功能的前提下，就进行设计方案比较和优化设计，设计方案就在满足功能或昼提高功能的前提下降低成本；施工阶段应加强合同管理，规范招投标活动，招标评标实行合理低价中标，在招投标中就积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价，中标后的价格作为合同价后一般不允许调整，可以有效控制成本；施工阶段造价管理主要是，在建设单位与各施工单位输工程最终结算前审核建安造价的合理性和准确性，审核各时期进度计量支持报表的合理性和准确性，审核施工过程中施工合同的执行情况，以有效避免工程款超付而造成的资金流失，实行目标控制，审核项目概（预）算执行情况，有效控制投资超概的情况发生，加强施工中工程造价的动态管理，施工过程中还应加强设计变更管理，设计变更一般都涉及到工程费用的增加，设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，要先算帐后变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准；工程结算中应准备充分完善的资料，熟悉图纸和施工情况，重视工程竣工结算工作，应建立工程量内部复核制度，减少工程量的差错率，加强