2012学年度第二.docVIP

一、判断题 1、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√) 3、财务公司作为作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。（ √ ） 4、当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决定最为关键的一环。(√) 5、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。( V ) 6、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。( V ) 7、分拆上市是企业内部融资的最主要方式。(X ) 8、公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 9、股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。,而不在于代表总部对子公司进行监督与控制(x) 12、集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(x) 13、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(× ) 14、母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(x) 15、企业集团财务管理体制是指依据集团战略,集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√) 16、企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。 (V ) 17、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团 战略管理的高层导向的特点。( X ) 18、企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。( V ) 19、企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。(V ) 20、企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。（√ ） 21、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（X ） 22、企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（∨ ） 23、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（∨ ） 24、企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。（∨ ） 25、融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。(x) 26、如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。（X ） 27、事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。（ × ） 28、提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其它企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√) 29、“投入资本总额” 是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√ ） 30、依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。( X ) 31、预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。( X ) 32、以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。（∨ ） 33、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(∨ ) 34、资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√) 35、在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。( V ) 36、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√ ） 37、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（× ） 单项选择 1、（ A ）是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份 事业部财务机构,(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A.股票对价方式 B.卖方融资方式 C.杠杆收购方式 D.现金支付方式 4、产业单一性企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C ） A. 节约交易成本 B. 谋求经营稳定 C.谋取规模优势 D.谋求生产稳定 5、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(B). A.分期型融资战略 B.保守型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略 6、短期融资券的期限最长不超过(C)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 A.30 B.180 C.365 D.730 7、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B ）。 A.全资控股 B. 绝对控股 C.相对控股 D.共同控股 8、当投资企业直