2002年东北财经大学管理学考研真题及答案解析.pdfVIP

东北财经大学2002年招收硕士研究生入学考试初试 一、名词解释(每题3分，共18分) 1.非正式组织 2.法约尔桥 3.企业使命 4.市场战略 5.战略控 制； 二、单选题(每题2分，共10分) 1.基层管理者相对于高中层管理者的职能重心是： A.组织 B.人员配备 C.领导 D.控制 2.领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此对建立多年且 员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该 是： A.从参与型向说服型转变 B.从参与型向命令型转变 C.从说服型向授权型转变 D.从命令型向说服型转变 3.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门 是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏，这种组织结构属于： A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵组织制 D.模拟分散管理制 4.中国足球甲A联赛越来越引入注意．形成了所谓的球市，你认为这个市场 主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.球迷、球员、俱乐部、赞助商 C.球迷、俱乐部、电视台、教练 D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台 5.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种 需求中，属于保健因素的是： 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 1 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要 三、多选题(每题2分，共12分) 1.企业外部环境分析包括( )等五个方面。 A.政治法律 B.科学技术 C.市场机制 D.社会文化 E.自然条件 F.地理位置 G.经济 H.竞争态势 2.在该矩阵中，按照销售增长率和市场占有率两种指标结合，选择其中企业分别 填入四个区域内。高销售增长 率低 高 市场占有率 低 A.金牛 B.明星 C.野猫 D.瘦狗 3.集权的缺点有： A.降低了决策的质量 B.降低了决策的速度 C.降低了组织成员的 热情 D.降低了组织的自适应能力 E.降低了命令的统一和行动的一致 4.激励理论通常可划分的类型有： A.内容型激励理论 B.求层次论 C.过程型激励理论 D.为改造型激励理论 E.双因素理论 5.哪些组织属于有机式组织： A.简单式 B.职能制 C.矩阵式 D.事业部制 E.网络结构 6.对企业生产经营活动进行有效的控制，一般可供采用的控制方法有： A.预先控制的方法 B.现场控制的方法 C.反馈控制的方法 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 2 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 D.组织控制的方法 E.弹性控制的方法 四、简答题（每题6分，共30分） 1.简述管理的科学性与艺术性及相互关系。 2.韦伯理想行政组织体系理论的内容。 3.制定计划的程序。 4.制定企业成长战略的依据是什么？ 5.如何理解组织环境和战略之间的关系？ 五、论述题(每题10分，共20分) 1.管理过程学派的研究方法和理论依据。 2.结合我国加入WTO实际，试述我国中小商业企业发展战略。 六、计算题（10分） 某工程项目经作业活动分析，其作业流程及作业时间如下表所示：该项计划 的直接费用在正常作业时间情况下为34000n元，间接费用为每天10000元。 作业 代码 紧前 作业 时间（天） 费用（千元） 正常时间 极限时间 正常费用 极限费用 A 无 6 3 40 52 B 无 5 1 30 50 C A 7 5 40 100 D A 5 2 30 60 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 3 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录