赣州高速公路路政管理支队绩效工资实施方案..doc

赣州高速公路路政管理支队绩效工资实施方案 根据《江西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于江西省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（赣府厅发［2010］51号）(下称《实施意见》)文件精神，为规范工资管理，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、创造性。按照总队实施绩效工资有关要求，特制定赣州高速路政支队绩效工资实施办法。 一、指导思想 以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，推进路政事业健康发展。 二、基本原则 1、坚持按劳分配、优绩优酬的原则；根据工作量大小、实际贡献大小和岗位责任大小，注重责权利相统一。 2、坚持公正、公平、公开的原则；以事实为依据，科学评价和考核工作成绩，细化量化考核标准，规范考核程序，确保分配的客观公正。 3、坚持奖惩结合的原则。鼓励先进，鞭策落后，激励职工积极负责的工作。 三、组织领导 支队成立绩效工资绩效管理考核领导小组，由支队长陈孝良、党委书记唐仕利任组长，负责绩效考核工作的统一领导和组织协调，研究和解决考核中的重大问题和有关事项。领导小组下设办公室，具体负责对各单位绩效考核的组织实施工作。各大队要成立相应的绩效工资绩效管理考核领导小组。 四、实施范围 本支队在编及在岗路政人员 五、2012年预算绩效工资执行标准与总量 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效基数由总队每年初根据上级核定的基数确定。 (一)基础性绩效工资执行标准。根据《实施意见》规定，结合内部分配的实际需要，执行基础性绩效工资占绩效工资的40%。 (二)奖励性绩效工资执行标准。根据《实施意见》规定，结合内部分配的实际需要，执行奖励性绩效工资占绩效工资的60%。 (三)预算基础性绩效工资总量。按照在编职工186人，确定预算基础性绩效工资总量为677.15＊40%＝270.86万元。 (四)预算奖励性绩效工资总量。按照执行60%的奖励性绩效工资标准，核定奖励性绩效工资总量，结合岗位等级情况，预算奖励性绩效工资总量为677.15＊60%＝406.29万元。 五、绩效工资分配办法 根据奖励性绩效工资有关规定，结合支队实际情况，绩效工资分配项目和办法如下： （一）基础性绩效工资的项目和执行办法。 1、基础性绩效工资的项目：基础性绩效工资在一定意义上具有保障基础生活的性质，按档案工资所对应级别与实际所聘岗位所对应级别，根据就高原则执行相应的系数。执行专业技术岗位标准人员必须是由单位已聘任人员（各岗位基础性绩效及系数见附表一）。 2、基础性绩效工资执行办法：人员的基础性绩效工资中，体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分应根据考核结果发放。主要根据总队、支队制定的考勤等管理办法及其他可参照的要素，进行绩效管理，基础性绩效工资全额兑现，按月折算发放。 （二）奖励性绩效工资的项目和执行办法。 1、奖励性绩效工资的项目：根据支队实际情况，奖励性绩效工资主要体现岗位绩效和实际贡献等因素，奖励性绩效工资共分3个项目：分为岗位绩效、表现绩效、年终奖励性绩效（各岗位奖励性绩效及系数见附表二）。奖励性绩效工资必须全额纳入考核，其中岗位绩效和表现绩效按总队、支队、大队方案考核，经考核确定相关系数后核发。年终奖励性绩效按总队目标管理考核办法考核发放。特殊性绩效补贴按月考核发放。 2、奖励性绩效工资的执行办法。 （1）岗位性绩效。岗位性绩效是指体现胜任岗位工作的能力和水平，职工岗位工作态度和工作业绩等。 ①岗位工作的能力和水平。工作能力和水平的考核，是通过考核测试(民主测评为主)确定职工当年工作技能系数；具体按照总队、支队、大队组织进行的岗位工作能力和水平的测试结果来确定。（工作人员绩效考核要点及技能系数见附表三） ②职工工作态度和工作业绩的考核，是考评小组通过具体的考核细则打分来确定考核对象期间的工作态度和工作绩效系数；按照层级由各工作考核领导小组评审确定工作绩效系数。 ③岗位性绩效兑现：岗位绩效=技能系数*岗位系数*工作绩效系数*岗位性绩效基数。 2、表现性绩效。是指体现团队贡献值及工作态度和出勤情况。 ①团队贡献值。依据单位上一考核期考核结果确定。依据总队对支队的考核结果来确定支队机关考核系数。考核结果排名在前三名，则团队系数确定为1.1，考核结果列后三名，则团队系数为0.9。支队对大队团队贡献值系数的确定，依据支队对大队的年度考核结果来确定，具体确定系数与机关排名结果相同。 ②出勤情况。是指主要核算职工出勤率,即职工实际出勤和应出勤天数的比例。 ③表现性绩效兑现：表现绩效=团队系数*出勤率*工作技能系数*表现绩效基数。 3、