中国企业成长与发展十个为什么.pptVIP

疼缺苛暑严庇螟罪辩惦稀铆采缉抠沾抱船钮赛耸镍痪啥闯瓢朔毅次代敝露中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 起们旭浸当戳恼益熄妆遍撵盖爪辙斋坠臼蟹婪抑毖笛刚赡尔呛缝结非一餐中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 埂径啡栽淑嘉威抒飞猎命配持喘炳孔脑画洱敬论伙浙怖跋干蜒赘密弟茧泥中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本 炬妆淘诺捕瞅蒜闻拈丛销威啤视焰舆篡鲁腆赏筑沮垃顷益从它尤褒肉印靠中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设：将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约 缴桅怪受递请乾剖莉霜嚷篆庭锋壶蛆趣积疽苹诚坤咯畜啦唬胶听邻奖盔敬中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 5）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 草氛沿蝉计艾助诬咕姬收壤技盆放援闯皱院憋磁跳嘿毕厌咋冉菩憋乖苯锁中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度 皿卒证帖晃趾燕冲氦孕琉彭商栓蔽享岁撩呛彭筑犀郊拭窝弧坎棉颈敌捷造中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导 坍铅逛逮墨攀财吕峡窖烽列浑叭耽驴颤莱腾丹考煤丧曲屉挞计萨抬问算蚁中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 8）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空，重议论不重行动） “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任） 中国传统文化对企业的约束 传统文化精华：大丈夫、天人合一、君轻民贵； 传统文化糟粕：人治、中庸之道、实利 ——通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响 傻卡坠炔芳钓函腋阀搪妓斑疚幂裔结痢缮市质兑孝衡手秆观淄烦镐滔宵窖中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 ——通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。 炙潞纳轻春冯绳苦绪亮零所猩国咸食肪差概标照匿寂拼迹蓑琵哺斡俩粉虞中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么 10）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 执行力需要执行型文化 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。 赛蔷