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公司业绩回顾与展望(范本)
XX集团业绩回顾与展望
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2008年回顾
2008年集团实现销售额总计XX亿人民币
其中:
内销 XX亿人民币
外销金额为XX亿人民币(汇率6.85)
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2008年回顾
主要产品实现销售:
左旋香芹酮 吨
二氢茉莉酮酸甲脂 吨;
留兰香油 吨;
薄荷素油 吨;
冬青油 吨;
丙酮肟 吨;
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2008年回顾
香芹酮实现月产 吨的规模,原料单耗和制造成本稳步下降;
年产 吨二氢茉莉酮酸甲酯项目完成,品质和价格具有竞争力;
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2008年回顾
2008年集团公司在管理上实施了架构重组,特别是:
面对金融危机,集团公司完成了部门、岗位的优化和人员的精简与调整;
商务体系由原来单一的销售人员完全负责销售的形式转变为团队营销模式;
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2008年回顾
集团公司确定了以合成香料为根本发展方向的模式;在项目建设和技术改造上取得重大成果:
1、120亩项目建设土建部分基本完成;
2、香芹酮精馏技术改造项目完成,目前正处于过渡阶段;
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2008年回顾
3、新的研发中心和中试厂完成建设,为新产品/工艺的开发奠定基础;
4、生产工艺操作规程的标准化逐步得到实现;
5、丙酮肟和香芹酚的质量得到客户认可,现已进入大规模生产;
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2008年回顾
集团公司2008年在体系管理上逐步显成效:
1、建立和推行了集团绩效考核制度,由过去只是对工作效绩进行单一考核转变为对个人的包括工作业绩、敬业精神、组织纪律、团队合作、学习创新等的综合能力考核;也为集团公司正确客观制订目标责任、评价员工业绩奠定了基础;
2、为防范商业风险,集团公司建立并推行了公司营销信控制度,规范了企业行为;
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2008年回顾
3、采购体系在保障公司原辅料正常供应和生产运作所需的维修用品的的任务外,积极有效的参与了万博项目的设备采购工作,为确保万博项目按时按预算完成作出了较大的贡献;
4、集团ISO22000体系通过瑞士通用公证行(SGS)的认证;
5、财务体系优化了管理机制,将境外公司的管理与核算全部纳入国内一体化管理中来;
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2008年回顾
6、安全环保体系初步建立;
7、ERP得到了部分实施;
商务体系购买了CRM客户关系管理系统,并计划与公司原有的MRP系统实行接口开发,实现资源共享;财务/行政体系积极配合部分实施了MRP系统运作;
8、外联体系在08年度获得多项政府资金项目的支持。
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2009年展望
集团公司继续积极应对金融危机带来的困难,开源与节流并举,确保生产经营的稳步运作,力争2009年预算目标实现;
集团公司积极推进新项目建设,推进市场体系建设,放眼未来,为发展奠定基础;
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2009年工作计划
一、商务体系:
1、积极开拓市场,确保完成2009年营销 亿销售收入目标。
其中:
左旋香芹酮 吨; 香芹酚 吨; 丙酮肟 吨;
二氢茉莉酮酸甲脂 吨; 冬青
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