北京某电力公司人力资源管理体系优化项目.pptVIP

人力资源咨询公司——中华薪酬网北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 二O一一年 三 月 人力资源咨询公司——中华薪酬网北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 1、项目背景??? 北京华联电力工程监理公司成立于1985年，1992年开始开辟监理业务。公司是全国电力系统首批成立的电力工程监理、咨询企业之一，是华北电网有限公司的全资子公司，具有电力、房建、市政工程监理、咨询、招标代理五项甲级资质，取得了质量、环境、职业健康安全“三标”认证证书，建立了“三标一体”的管理体系。??? 面临从企业生存期后期向成长期过渡，为了适应市场变化，抓住企业发展最佳时机，制定企业发展战略、完善企业文化、优化人力资源管理，成为公司高层领导最为关注的问题。公司领导转变思维方式，常想常新，聚焦增长潜力，提出“瞄准战略定位，保持前瞻创新”的要求，充分考虑企业文化重要作用，要求深入剖析整合企业文化，凝聚员工向心力。同时，有效利用人力资源实现组织目标管理，成为公司管理重点。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 人力资源咨询公司——中华薪酬网北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 2、咨询思路??? 项目组通过深度访谈、面对面交流，掌握一手资料，深入整理分析，找准定位，梳理现状，大胆假设，小心求证，运用多种成熟方法论，对华联监理战略目标、企业文化、业务发展、技术创新和人力资源管理进行了系统规划。??? 重新定义战略目标及市场定位，围绕内向思维、市场调研、机会分析、产品定位、盈利目标、绩效管理、市场营销、财务管理等进行前瞻分析，解决企业目标达成方式、业务发展方向等问题。完善VI系统、MI理念、BI行为规范以及企业文化小故事，从理念宣导、行为指导、道德规范等方面制定具体标准，凝练出华联监理特色企业文化。配合公司多元化经营战略，拓展公司业务，完善事业部制，调整公司组织架构，规范部门及岗位设置，重新撰写部门职责说明书，优化事业部管控流程。挖掘人力资源能动性，创新人力资源管理体系，以人才供应为重点，以提升个人和团队能力为核心，建立有力人才队伍，发挥人资协同作用，提升企业竞争优势，实现组织目标管理，促使企业和员工共同发展。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 人力资源咨询公司——中华薪酬网北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 3、项目效果??? 发展战略的制定，为华联监理业务发展指明方向和目标，明确业务重点，充分挖掘业务增长潜力，发挥市场影响力，塑造企业品牌。企业文化建设归纳总结公司历史精华，以期达到“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，保持求真务实优良传统，精诚协作，变革创新，紧密结合个人追求、企业发展与社会责任，以期实现共同目标。规划人力资源发展，促使人力资源合理运用，配合组织发展的需要，提高人力使用效能，调动员工的积极性。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 人力资源咨询公司——中华薪酬网北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 博睿资讯成功承办华联监理“组织与人力资源管理制度设计”培训班 北京华联电力工程监理公司（简称华联监理）成立于1985年，1992年开始开辟监理业务。是全国电力系统首批成立的电力工程监理、咨询企业之一，是华北电网有限公司的全资子公司。具有电力、房建、市政工程监理、咨询、招标代理五项甲级资质，是北京市建设监理协会、北京市电力行业协会、中国电力发展促进会的理事单位，是中国建设监理协会、中国工程咨询协会、北京市工程咨询协会、中国招标投标协会的会员单位。??? 为了更好地实现企业战略目标，进一步提高公司各级领导的人力资源管理水平，完善内部人力资源管理制度，特于2010年7月5日，聘请博睿资讯首席专家、中国人民大学劳动人事学院教授、全国知名人力资源组织设计研究专家许玉林老师亲临授课。??? 许老师从麦当劳的一份岗位清单谈起，将企业战略、文化与人力资源管理五大制度设计有效结合，并结合华联监理的企业特点，介绍了组织设计遵循的原则、方法及工具等，进一步拓宽了学员们的视野，补充了人力资源管理专业知识，加深了对组织及人力资源管理制度设计的理解，对更有效地开展工作提供了很多借鉴意义和指导思路。??? 培训结束后，学员们纷纷表示启发很大，尤其在人力资源管理理念上有很大转变，希望以后能够有更多这样的机会，也非常感谢博睿资讯的精心安排和许老师的精彩授课。??? 在此，博睿资讯非常感谢学员们的积极配合、华联监理相关领导的充分信任和人力资源部相关人员的大力支持，希望通过我们的积极努力能够为华联监理战略目标的实现提供有效的帮助。 ? ???????????????????????????