高级人力师-经营者年薪制的设计知识总结.docx

经营者年薪制的设计（参考）X:核心要素，应当掌握； Y：一般要素，熟悉理解；Z：辅助要素，了解；一、经营者年薪制的概念重要等级：Y。 P363经营者：关键词：法人代表资格企业厂长、经理经营者年薪：关键词年度确定基本收入以经营成果分档浮动支付效益年薪年薪制设计：关键词：年度为单位考虑和安排（全面系统）文字性方案确定和处理经营者收入的直接依据具法律效力二、经营者年薪制的特点重要等级：Y。 P3631、核心和宗旨：经营者和职工利益分离，确保资产所有者利益；2、可从工资制度中突出经营者的重要地位，增强经营者责任感，强化责任、生产经营结果和应得者利益一致；3、较好体现经营者工作特点：年度为单位，收入与业绩挂钩4、公开化、规范化：由其年薪主管部门确定、经过考核、审计等程序二、年薪的范围和对象重要等级：X P3641、可实行年薪制的企业（1）S（市的拼音声母）模式：市属国有控股、全资、独资、控股及股份制企业。（2）N(英文nation国家的第一个字母)模式：国有及国有控股（3）Y模式：省、市重点集团公司、国有独资公司，部分效益好、有一定发展潜力的国有企业。2、实行年薪制的范围：1）董事长、总经理、党委书记；2）企业法人代表；3）企业经营集团全体成员三、经营者年薪的支付形式和构成重要程度:X 1、支付形式：（1）基本年薪+效益年薪（基本形式）；（2）基本年薪+效益年薪（效益年薪用于购买本企业股份）；（3）基本年薪+认股权2、年薪收入结构形式（1）基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励（2）基本年薪+增值年薪+奖励年薪（3）年薪工资+风险工资+重点目标责任工资四、经营者基本年薪的确定重要程度:X基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与经营者的经营成果联系。另外，其也不可定的过高。考虑因素：劳动力市场价位为基础，考虑其企业总资产、销售收入规模及企业状况等具体如下：竞争性企业：依据市场价格，采用协议工资垄断企业：依据企业规模大小实行岗位系数年薪制；1、分类定级综合指标模式（1）F模式：（本地40%+本企业60%）平均工资*增加倍数（小企业加一倍、中加2倍、大加3倍）（2）B模式：分类定级法，首先是规模（资产、利税、销售收入4:3:3），其次经济效益（总资产利税、工资利税、人均利税）（2）Y模式：“四位一体”类型划分系数方法。基本年薪依据：总资产，所有者权益、销售收入和利润总额加权平均数确定六个档次。（上年占70%，前年占30%），其他经营者按照比例（如经营者的基本年薪为1，则其他经营者的基本年薪不超过0.7）2、单一企业规模类型绝对水平模式3、单一企业规模类型系数模式4、单一所有者权益指标确定岗位系数的模式5、单一企业规模倍数模式（大型4倍、中型3倍、小型2倍）*本地职工平均工资五、经营者效益年薪的确定重要程度:X效益年薪及效益收入。经营效益收入取决于经营成果。一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年司机完成情况确定，同事还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收入基础上，适当核定效益收入。1、G：模式：效益收入即风险收入，按核定的比例从超过核定的实现利润中，依据企业的实际情况2、S模式：效益收入=增值年薪+奖励年薪3、Y模式：效益收入=增值年薪+奖励年薪4、WH模式：效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励5、WX模式：效益收入=风险工资+重点目标责任奖励六、经营者年薪的支付与列支渠道（1）S模式：经营者基本年薪列入成本，有企业按月以现金支付；经营者的增值年薪列入成本，年终考核并企业董事会或产权单位同意，由企业一次性以现金形式支付；奖励年薪从企业税后利润中提取，由产权单位以现金、股份、可以转换债券等形式支付；经营者年薪和增值年薪在企业工资总额外单列；（2）WH模式：企业法定代表人基本年薪收入由所在的企业根据经营责任书确定标准，按月以现金形式支付。年功收入在风险收入兑现时由国资公司一次性兑付；分为上市公司、非上市公司、除上述公司以外的公司（3）J模式：基本收入分月支付，年薪收入在成本（费用）中列支（4）N模式：平时不高于基础年薪的标准分月预付，年终根据考核指标情况予以结算。经营者年薪在成本中予以单独列支。七、风险抵押金重要程度:X P374（1）G模式：每年从经营者风险中提取50%作为风险基金留存企业(2) N模式：经营者必须缴纳风险抵押金，风险抵押金为基础年薪标准的50%，由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳；（3）Y模式：经营者上岗时，必须以基本年薪的2倍的数额缴纳风险抵押金。（4）WH模式：经营者应按规定缴纳风险抵押金。风险抵押金原则上由本人，用现金向主管部门一次性足额缴纳；（5）J模式：没有规定经营者缴纳风险抵押金七、