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EIC管理模式 以经济利益为纽带的“经济链”（Economic经济 Interests利益 Chain链）管理，简称为“EIC管理模式”。 集团EIC管理模式遵循以流程为导向（见注释①）、组织结构扁平化（见注释②）和以经济利益为纽带（见注释③）的三原则，形成了一个无边界（见注释④）、柔性化（见注释⑤）、扁平化（见注释⑥）、网络型（见注释⑦）的组织结构。以网络化、信息化、数字化、业务流程（见注释⑧）、学习型组织（见注释⑨）为基础，用经济的手段进行管理，项目团队是运行的载体（项目管理（见注释⑩））。 集团EIC管理模式的核心是建立一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。从内部来看，它是一个网络型的架构，依托计算机信息网络高速运行，组织内部各公司、各部门、各岗位柔性化、无边界；从外部看，它适应日益发展的数字化、信息化、网络化以及经济全球化，适应社会化大生产，适应集合社会资源发展虚拟产业，使企业的边界模糊、柔性化、无边界，为建立虚拟企业集团（见注释⑾）提供了一个可以运行的管理平台。 集团组织结构是战略中心型组织，由战略单元和业务单元构成。战略单元（即集团总部各部门）作为集团公司战略本部是推动各产业战略达成的中枢。业务单元（即各事业部、研发体系）是按照集团总体发展战略，达成产业战略目标的主体。集团公司运行架构是由一个中心公司和众多卫星公司组成。集团是中心公司，事业部及相关公司、研发体系以及虚拟进来的企业是卫星公司。中心公司是投资主体，负责战略经营性管理、人力资源战略管理、资本运营战略管理，向卫星公司提供资金、市场和技术。集团公司作为中心公司，以产品、技术、品牌、资本和信誉等有形和无形资产形成和链接卫星公司，中心公司与事业部之间建立经济买卖关系，通过负债经营、成本买断、反向结算使中心公司与事业部之间，事业部与卫星公司之间、整机产品与零部件之间、上下工序之间、人与人之间建立市场化的经济买卖关系，从而把各个公司、部门、个人用经济利益连接起来，使人与人的行政关系转变为互为顾客的新型经济关系。使每一个员工成为市场经营的主体与市场“零距离”。各卫星公司通过提高效率、降低成本、提供高品质的产品（服务）来实现客户价值最大化获取收入，个人通过劳动、资本、技术的投入获取收入，实现自我价值，从而把客户、企业、员工的利益融为一体。 卫星公司由生产、销售、技术、服务、管理等类型的专业化公司构成。事业部是特殊类型的卫星公司，在产业发展上代表中心公司起到产业发展的核心作用，寻找未被满足的客户需求，整合内外部资源，通过内外部完全市场化运作。在实现客户价值最大化的前提下确保股东和员工利益。通过市场开拓、顾客服务、产业拓展，为客户提供满意的产品（服务），从专业技术型公司购买新产品（服务）、新技术用于生产制造，从专业生产型公司购买优质的产品（服务）提供给客户。中心公司做为虚拟企业集团有相当一部分卫星公司与中心公司无资产关系的。 集团EIC管理模式的运行，是通过建立与战略匹配的关键业务流程，以顾客为关注焦点，使客户价值最大化，从交易（或事）的开始到结束，把串行并行的工作过程组合起来，根据效率最高、路径最短、费用最省的原则，找出关键路径，不断进行改进和再造业务流程，使用网络化、信息化、数字化手段，保证信息充分交流，为满足客户价值最大化，集团实行完全项目运行，把企业的战略制定、战略规划、战略实施、战略回顾与调整全过程以及把每项产品（服务）或零部件的生产全过程作为项目、分项目和子项目进行管理，按照业务流程形成项目团队，完成项目运行。整合内外部资源打破企业外部边界、公司内部岗位壁垒，使组织结构柔性化、无边界。各部门均为学习型组织，由项目经理按照业务流程形成动态的跨部门的项目团队，充分集合有效资源，发扬团队精神，有始有终地完成项目，并在实际操作中用经济的手段对质量、进度、成本全过程进行有效的运行和控制。 集团EIC管理模式是一种精细、高效的管理模式，使管理层能够随时掌握瞬息万变的市场状况，按照顾客需求，对集团公司的资金流、物资流以及人力资源和社会资源进行动态整合，合理配置资源，满足市场需求。EIC管理模式又是一种全方位全过程的系统管理模式，按照“玻璃房”管理原则，要求公司内的一切经济运行活动透明，不允许暗箱操作，特别是在资源开发、产品买断、产品（服务）品质等方面的管理实施全过程监控，保证经济运行的规范操作和公开、公正、公平。 集团EIC管理模式把市场运行机制引入企业，运行中在同等条件下，生产制造、建设、科研、订购、人力资源等方面实行内部优先的原则。EIC管理模式把质量和成本控制作为运行中的两条主线贯穿于产品（服务）生产的全过程，通过经济手段强化每一个人的成本和质量意识。单位与个人通过提高产品（服务）品质、降低成本增加收入，使产品（服务）的质量与成本与个人的经济利益直接挂钩，同