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全球生产网络下民营企业成长路径探究摘要：中国民营企业通过参与国际代工不断融入全球生产网络，但这种OEM生产模式的弊端不断涌现，本文通过对全球价值链理论的深入分析，归纳了民营企业从OEM-ODM-OBM成长路径，并提出民营企业必须加强技术创新和营销战略才能最终实现OBM的根本性成长和升级，同时社会和政府更需要提供一定的市场条件和制度条件作为支持。 关键词：全球生产网络；民营企业；成长路径 一、引言 随着国际分工的不断深化和经济全球化进程的加快，发达国家中一些具有技术优势和品牌优势的企业出于对产品成本的考虑，将生产制造环节从本国或本企业抽离，将生产过程分散到全球范围，本身则关注与产品本身的设计和技术改进、品牌建设、营销管理等。在这种全球生产网络背景下，OEM(Original Equipment Manufacture) 生产方式迅速发展起来。OEM是指代工企业根据委托企业的要求和指标进行生产并最终冠以委托企业的品牌进行销售或再加工的过程。 自改革开放30多年以来，作为一种高效率的国际生产合作方式，OEM已经成为我国民营企业参与国际化进程，融入全球生产网络的重要途径。 随着我国民营企业不断的参与OEM生产模式及全球生产网络，OEM的劣势不断凸显。由于我国民营企业参与OEM生产的多是技术水平较低的劳动密集型企业，处于全球价值链的低端环节，获利微薄（刘志彪，2005）[1]。因此，我国民营企业如何摆脱OEM生产模式的劣势，带动行业的整体升级和持续成长是当前面临的重大问题。近年来，虽然已有不少学者关注全球生产网络下OEM企业的发展问题，但现有研究中大部分是分析民营企业进行OEM经营的必要性、可行性，以及这种经营模式的优劣势，而并未深入探讨民营企业如何克服此种劣势的解决办法及相应的成长路径。 二、相关理论综述 （一）全球价值链理论 全球价值链理论源于20世纪80年代的国际商业的学者们提出的价值链理论。其中最具影响力的是Porter和Kogut教授的理论。Porter(1985)首次提出了”价值链”的概念，他指出：”公司的价值创造过程主要通过基本活动（含生产、营销、运输和售后服务等）和支持性活动（含原材料供应、技术、人力资源和财务）等两部分来完成。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称为价值链”。Porter还突破企业的界限，提出了价值体系(Value System)的概念，这是全球价值链概念的基础。 同时期，Kogut(1985)也阐述了自己的价值链理论。他认为：”价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”。Kogut的观点把价值链的内涵从企业层面扩展到了国家层面，因而对全球价值链理论的形成起到至关重要的作用。 （二）全球生产网络理论 全球生产网络（Global Production Network）的理论研究近年来受到国内外学者的广泛关注。Sturgeon(2000)从空间规模角度将生产网络分成五种类型，一是某国国内区域企业形成的地方性生产网络；二是仅由单个国家企业形成的国内生产网络；三是两个以上相邻国界国家的企业形成的跨境生产网络；四是由同各贸易区域内的多个国家的企业形成的区域生产网络；五是由两个以上贸易区域内的企业形成，即称为全球生产网络。Ernst和Kim(2002)指出，全球生产网络参与的主体不仅包括了领导厂商的独资公司与合资公司，也包括了外部的承包商、经销商、服务供应商和战略联盟的合作伙伴[2]。张纪(2008)指出，全球生产网络将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来，形成完整的全球价值链体系。 全球价值链是全球生产网络的重要组成部分和微观基础，就全球价值链相关环节的剖析对我们理解全球生产网络下民营企业成长路径至关重要。 三、民营企业成长路径与演进模式 全球价值链主要分为三大环节：一是技术环节，包括产品研发、设计、提高生产技术等环节；二是生产环节，包括采购、产品生产、终端价格、质量控制、库存管理等环节；其三是营销环节，包括销售、后勤、批发、品牌推广、售后服务等环节。在全球生产网络下，国际分工深化为增值过程在各国的分工，以上三个环节形成由高到低再高的U型，或称”微笑曲线”。 在价值链增值的”微笑曲线”上，技术研发和品牌服务处于高附加值的位置，一般的加工制造环节都处于较低附加值水平位置，因此，由生产环节向技术和营销环节过度是增值能力提升的关键，也是民营企业升级和成长的动因。 20世纪90年代以来，中国各地区特别是沿海发达地区因参与全球生产网络，许多企业依靠OEM的生产模