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化工企业如何开展计量管理工作摘要：计量是企业全面质量管理、经营管理和能源管理的基础，是企业实现经济效益的重要保障，在化工行业中对企业的发展起着举足轻重的作用。本文重点分析了计量管理在企业发展中的重要性，并对如何提高计量管理工作作了重点阐述。 关键词： 重要性 合理配置 数据管理 计量是企业生产、经营管理中不可缺少的工作基础，是企业素质和现代化管理的最基本条件，是提高产品质量的重要保证，是企业经济核算的重要依据，没有计量，企业寸步难行。 十几年来,我公司本着标准化、规范化做好计量工作的原则，强化计量管理工作，产品质量逐年提高，水、电、汽、浆粕等单耗降低到了同行最低水平，为提高企业的经济效益做出了贡献。 1、建立健全计量管理机构 公司设立专门的计量管理监督部门, 由主管计量工作的副总直接领导。凡有关计量工作的重大问题经主管领导决策后由计量科执行。公司选调了专业人员担任计量管理工作。计量科下设管理组和技术组，对计量分开管理：各主要部室及生产车间，由负责技术工作的领导主管本部门的计量管理工作，并设一名兼职计量管理人员。 2、计量管理制度的制定及执行 根据生产经营和计量管理的实际需要，公司制定了《计量器具的使用、维护制度》, 《计量器具的采购、流转、报废制度》、《计量器具的管理制度》、《 计量器具的周期检定制度》、《 计量技术档案、资料保管使用制度》、《计量人员岗位责任制》等管理制度,监督执行，并在实践中不断地完善，以达到规范公司的计量管理、保证计量检测工作的有效实现，使公司计量工作在提高产品质量，节能降耗，增加经济效益上发挥了重要作用 3、计量器具的科学配备与合理检测 根据生产经营管理、安全生产、环境保护、能源计量、产品检测等方面的需要确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具；编制了本公司计量器具管理账，制定计量器具分类管理方法和周期检定计划。 3.1 建立完整的计量器具管理台帐 建立计量器具管理目录、器具总台帐及ABC三级管理分台帐。企业根据级别不同，分别管理：强制检定的计量器具（A级）登记造册，向当地计量行政部门备案，并在指定的计量检定机构周期检定，做到周检率、合格率均为100%；建立8项计量标准，对公司内部非强制检定的计量器具自行检定。对自检器具根据生产实际合理确定检定（校准）周期，不能自检的计量器具，送有资质机构进行检定（校准），在用计量器具周检合格率必须达到98%上, 以确保所用的计量器具准确有效。计量科每月统计周检计划完成情况, 保证周检工作落实到实处。 十年间共完成各类计量器具检定、修理197793件（次）；精测产品478937件（次）；物料进出厂检斤161779万吨；完成理化检验326万多个，为公司创造了可观的经济价值. 3.2加强计量器具的周期检定 月初计量科下达周检计划、抽检计划，并监督电仪车间、相关单位28日前完成，每月五日前总结“计量器具周检、抽检执行情况” 对周检率、抽检率进行核查、考核：计量标准器具与强检计量器具周期受检率必须达到100%，工作计量器具的周期受检率应大于98%，周检合格率应大于95%，抽检合格率应大于95%。 3.3 注重维修保养, 减少计量误差 为保证计量器具的使用周期, 各使用单位必须对计量器具配备专人维护保养, 并严格按操作规程进行操作。发现计量器具失准, 立刻联系有关部门进行校验, 以提高计量器具精确度和使用寿命, 减少由于计量器具失准所带来的系统误差, 从而提高计量器具的完好率。 3.4 合理选择精度等级, 减少误差 根据企业的计量特点, 从实际出发合理选用计量器具的精度等级。各单位配备和更换计量器具时首先将计划设备部, 由设备部核定选型, 合理选购。各有关单位严把计量器具精度等级关,从而杜绝使用不合格计量器具现象。 4 、强化计量数据管理 准确的计量数据是公司产品质量、工艺控制、能源、原材料以及企业经营管理、领导正确决策、指挥生产的唯一依据。为获得准确的数据,公司适应数据管理的需要，将采集、记录、统计、分析、等工作由专职人员负责,各数据系统有机的结合起来。 4.1数据正确采集，做到“数出一门、量出一家” 4.2 建立计量数据的确认程序，确保计量数据的准确性 4.3建立数据整理统计和分析制度，确保每时每刻的数据起到应用的作用 4.4建立计量数据汇报和反馈知道制度，确保计量数据得到很好的控制。以日报、周报和月报等形式及时将数据汇报到各决策者和管理部门。 结束语：科学合理的计量管理方法和工作模式是保证计量量值统一、测量数据准确可靠的基础，是企业最佳经济效益的保证。对计量器具进行科学管理，确保生产管理和质量管理中数据信息的真实可靠，最大限度的降低企业生产管理和质量管理的风险。有