境外工程项目党建工作之探索.doc

境外工程项目党建工作之探索 中国葛洲坝集团公司实施“走出去”战略以来，国际化程度在逐渐提高,境外党建工作既没有成熟的经验可以借鉴，更没有现成的模式可以套用，境外党建工作如何服务、融入境外工程项目管理的发展需求，是境外党建工作一个全新课题，是一次重大的理论探索和实践创新。笔者结合所服务的缅甸伊洛瓦底江上游密松水电站溢洪道下游工程项目建设管理,仅就以上课题，谈点个人的思考： 一、整合党建工作资源，建立党建工作“一体化”管理体系，是境外工程项目党建工作的必然要求 其一、伊江项目所在地缅甸是一个典型的经济落后的发展中国家，央企进入缅甸境内进行项目投资建设，无论是缅甸政府还是当地百姓都在对我们进行观察和审视；国际反大坝组织、西方反华势力、当地反对组织也在千方百计阻挠项目的推进；复杂的政治形势、恶劣的自然条件、落后的交通运输给项目的发展带来重重困难；其二、央企在推动境外项目又好又快发展方面，面临着恐怖势力破坏、传染病侵袭、资本主义腐朽生活方式、黄赌毒现象等对中国员工的侵蚀；其三、中国员工队伍自身文化素养、组织纪律观念、遵纪守法意识等千差万别，而他们的原管理单位都在境内，对中国员工的教育和管理难免会出现真空和盲点。以上三种情况，无一都严竣挑战着央企的组织能力、管控能力和应对复杂局面的能力。因此，投资方（业主）整合各央企党建工作资源，建立境外项目党建工作“一体化”管理体系，是央企共同维护国家利益、树立央企形象的必然要求，是推动项目建设又好又快发展的必然要求，是发挥投资方（业主）主导作用的必然要求，是规范境外工程项目党工作的必然要求。 二、抓住一个中心，是境外党建工作服务于项目管理的原则 密松水电项目是缅甸国家的重点建设项目，类似于中国的三峡工程，更是中国面向东南亚国家的窗口工程，更是CGGC西南分公司“走出去”战略的形象工程。作为国有企业，我们的工作环境变了，但党组织工作的根本职能没有变，党建工作始终要围绕中心、服务大局、推动发展的原则，坚持党建工作为项目建设提供服务不动摇，坚持发挥党组织政治核心和党员的先锋模范作用不动摇，坚持维护国家形象、维护企业利益、维护员工权益不动摇。 项目的党组织工作的目的就是要保证项目管理的目标实现，具体说，就是要为企业项目管理赢得最大经济效益。 党组织的一切工作就是要围绕这个中心开展工作。要把有利于项目管理作为党组织开展工作的出发点和归宿点，要把党建工作融入项目管理全过程，通过加强党建工作，推动项目管理目标任务的完成，要注重把项目管理工作和党建工作有机结合，融为一体，做到同部署、同检查、同考核，从而有力地促进项目合同工程顺利展开，确保履约目标、经济效益圆满实现。 三、搞好两个创建，是党建工作服务于项目管理的着力点 争创“四好班子”和争创“境外样板工程”是密松水电站党建工作目标和任务，其目的：一是要提高干部的整体素质，锻造一支奋发有为、团结协作、积极向上的干部队伍，精神实质是要用一把手素质工程来带动“四好班子”建设，用“四好班子”建设带动队伍建设，培养出一支“拉得出，过得硬，叫得响”的中国员工队伍；二是境外工程建设要贯彻“坚持高起点、确立高标准、追求高水平、创品牌、创一流”的指导思想，大力推行“仓仓创样板、项项铸精品、事事讲规范、样样争第一”的管理理念，通过创建样板仓、免检仓、免检部位来确保实现创建样板坝段、样板洞室、样板工程，以点带面，达到“指标细化、控制精准、考核从严、精益求精”的质量管理水平，从而树立中国良好的大国形象，创立中国良好的大国品牌，在缅甸伊江上游建立优质的品牌效应，提升中国品牌在东南亚的国际竞争力。 深入开展两个争创活动，领导干部精诚团结，带领全体党员在遵守法律法规、促进安全生产、确保施工质量、服务职工群众、应对突发事件中创先进、争优秀，以党员“创先争优”、全员“劳动竞赛”、“我要安全”、“争创境外样板”等主题实践活动为载体，将两个创建与施工生产、企业文化建设、党风廉政建设等工作机制结合在一起，切实把创先争优体现在本职岗位上、日常生活和工作中，形成党员带头、群众参与、全员争先，共谋发展的生动局面，营造项目部生活区、施工区团结奋斗、积极奋进的和谐氛围，使广大职工在持续高温、高强度施工的情况下始终保持旺盛的工作热情和高昂的战斗激情，同时能促进项目管理中施工、安全、质量、成本、文明创建、党建管理水平的全面提升，有力促进项目管理全面上台阶。 四、抓好三个建设，是党建工作服务于项目管理的出发点 CGGC密松项目参建的中方员工有本企业员工、劳务用工、协作队伍农民工，还有缅籍劳务人员，队伍成份复杂，两国文化差异、自身文化素养、组织纪律观念、遵纪守法意识千差万别，如何带好、管好队伍是项目部和党建工作的一个难题,也是党组织的一项重要任务。全面推进