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多管齐下强管理节源开流增效益【摘要】为确保电网安全，优质、经济运行，河间供电公司变电工区多管齐下在管理措施上下功夫，全面实行岗位责任，推行人性化管理，标准化管理以及信息化管理，并在基础建设上下功夫，先后实现了变电站无人值守，“五遥”变成了现实，微机防误闭锁装置以及微机开票系统广泛得到应用。而精细化管理与状态下评估检修这些措施的落实与推广，使得企业效益得以全面提升。 【关键词】管理；效益；岗位责任；队伍素质 一、在管理措施上下功夫，切实落实管理责任 （一）河间供电公司变电工区以三化为管理方针 （1）人性化管理。人性化管理是工区的安全的基础。就是要不断激发广大员工的主观能动性，具体表现在以下几个方面：尊重员工的主体意识，工区的一线员工有丰富的实际操作经验，应及时听取和采纳他们的合理意见及建议，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。注重员工潜能的开发；合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。营造和谐沟通的班组氛围：除工区正式的制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强整个工区的凝聚力和创新能力。 （2）标准化管理。实施标准化管理是提高班组安全管理的必要手段。一是实施岗位责任制标准化。明确一线人员的权利、义务和责任，落实事故责任制。确保发现隐患没有处理或出现事故后，能够追究到人。二是实施班组管理制度的标准化。建立健全各项规章制度和操作规程，统一、规范各种原始记录认真做好日常生产状况、安全检查、巡视日录、缺陷记录、消防记录、设备维修情况等的记录。三是实施作业现场标准化。制定现场标准化作业管理制度，在作业指导卡、编制、审核和执行上严格把关，使作业现场可控、能控、在控。实行定制管理，积极营造干净、清洁的工作环境、培养员工的职业素质，使员工养成良好的工作习惯，不随意丢弃垃圾，不乱放工具物料等。 （3）信息化管理。信息化是管理的先进技术手段。将信息化管理应用到安全管理中来，利用用计算机等先进技术，可以使工区领导对事故数据、隐患等进行分析、挖掘和图像处理，对员工教育更有说服力，实现信息数据的快速与及时传输。 （二）变电工区全面实行岗位责任制 众所周知任何一个组织的存在是因为社会的需要，组织要想完成相应的使命就要设立相应的机构和岗位，同时要对相应岗位的人提出要求和下达任务，这就是岗位责任。这种将任务、要求下达到各岗位并在实施过程中进监督、控制和考核的制度体系就称为岗位责任制。 实施岗位责任制可以引导员工的工作思路和努力方向，明确权、责，也可以提高企业运作的整体效率；对于员工个人来说，岗位责任制管理能够获得相应的收益；并有利于改善工作环境且能够提升个人素质，提高工作和生活质量。 变电工区结合岗位责任制制定了一套完整的方案：检修班将设备进行了分类：（1）母线类：所有局属变电站35kVI段、II段母线及引流线；10kVI段、II段母线（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔离开关类：所有局属变电站10kV隔离开关、35kV隔离开关（4）断路器类：所有局属变电站10kV真空断路器、35kV真空断路器、SF6断路器（5）主变及四小器类：所有局属变电站1# 2#主变、站变、主变有载调节开关站变高压保险、10kV，35kV避雷器；1#电容器，2#电容器等其他属于变电站一次设备的其他设备。其工作要求包括：（1）检修人员应熟悉所负责的设备运行情况，并建立设备台帐，随时待查。（2）检修人员对所负责的设备进行检修与维护，必要时，可经上级领导批准增加其他人员协助。（3）设备如有缺陷及故障，由所负责的人员进行组织检修；制定检修方案；编制标准化作业指导卡；调配人员及工器具和材料等。 运行班则主要针对无人值班变电站进行了责任分工： （1）设备管理：1、负责全站所有电气设备的设备巡视、缺陷整理汇总和上报、设备台帐修编、设备评级工作；2、负责全站设备的缺陷记录、避雷器巡视检查记录、设备台帐记录、设备评级记录、检修试验记录整理填写工作。3、负责全站设备标识管理和试验报告、图纸资料、定值单整理归档工作。 （2）运行管理及文明生产：1、负责全站运行日志、工具检查记录、备品备件检查记录；2、定置图、巡视路线图的制定和检查整理工作；3、负责全站室内外卫生的清洁工作；4、负责站内“两票”及各种记录的检查整理归档工作；5、负责站内相关预案、制度和现场运行规程及相关记录的修编、整理和完善工作；6、负责站内物资台帐、备品备件台帐的修编工作；7、负责监管站内绿化工作的实施；8、负责站内通讯设备的检查。 （3）安全管理：1、负责两票检查，确保合格率达到100% 2、负责安全工具试验报告、安全工器具及安