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实现施工阶段工程造价合理确定及有效控制途径及措施摘要：工程造价的合理确定和有效控制贯穿于整个建设工程项目中，施工阶段的工程造价管理是施工单位的重要任务，对整个建筑工程施工的顺利进行有着重要的影响。 关键词：施工阶段；工程造价；合理确定；有效控制 Abstract: The identification and effective control of the project cost throughout the entire construction project, the project cost management is an important task of the construction unit in the construction phase, and it has an important impact of construction works smoothly.Key words: construction phase; project cost; reasonably determine; effective control 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 1.项目施工阶段工程造价的合理确定 施工阶段工程造价合理确定，要积极组织相关技术人员对设计图纸进行会审，认真研究施工组织方案，根据施工设计图纸与施工组织设计，编制合理的工程造价；其次要加强施工管理和施工合同管理。任何一个建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程，工程造价的增减都是工程造价的动态因素，考虑到影响工程造价确定的因素也是非常有必要的。概括来说要准确合理的确定工程造价，第一，要提高从业人员的综合素质，即思想道德素质和专业技术素质，树立岗位责任心，为社会效益服务；第二，要加强行业规范，不断总结经验，及时补充和完善各种规范、准则及定额管理工作。因此合理确定工程造价需要各方面的共同努力才能够实现。 2.项目施工阶段工程造价的有效控制 2.1加强施工合同管理有效控制工程造价 施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。 2.1.1实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。加强施工过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。 2.1.2加强施工项目合同的管理，有效控制工程造价。施工合同是项目实施过程中管理的核心，它对建设项目的经济效益和社会效益都起到非常重要的作用。合同价款是承、发包双方在协议中约定发包人按照合同约定完成承包范围内全部工程，并承担质量保修责任支付承包人的金额款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加的回头价款的情况。因此，加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段，加强合同管理对有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。 2.1.3工程施工合同管理与施工技术管理有着密切的内部联系。施工合同是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际调查中发现，据有关资料统计有大约30％的施工企业中标后，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给资料管理员，而没有配备现场的合同管理人员，以配合项目经理根据合同的有关规定，在承包商内部对工程实际状况及时进行完善和调整，来确保工作程序按施工方案有序进行，避免造成错误，影响造价。如：改进施工方法，以确保工程质量和工期的顺利进行，有效控制造价；及时对施工中存在的技术问题进行现场签证（设计变更、工程数量等），作为工程索赔的依据，有效控制工程造价； 2.2优化施工组织设计及施工方案有效控制工程造价 施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选，选择最优最经济的施工组织设计和施工方案，可有效的控制工程造价。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。施工组织设计的编制主要从以下几个方面优化：