对建筑工程施工技术管理研究探析.doc

对建筑工程施工技术管理研究探析（浙江鸿富建设有限公司，浙江，上虞，312300） 【摘要】做好技术管理是现代建筑工程施工企业管理的一项重要的内容，施工技术的好坏将直接影响到施工工程的质量。在建筑工程中只有采用先进的管理方法，才能从根本上提高建筑工程的市场竞争力。本文将对建筑工程施工技术管理的重要性以及如何做好建筑工程施工技术管理等方面展开全面的分析探讨。 【关键词】建筑工程；施工管理；施工技术；重要性 随着社会经济的不断发展，建筑业在推动国家经济发展中的作用越来越大，作为国家的重要产业，地位更加明显。在市场经济体制下，一方面建筑施工企业之间的竞争不断的加剧，另一方面为施工企业的发展提供了更加广阔的空间。建筑施工企业如何在市场竞争中占有不败之地，从根本上提高自己的市场竞争力，是许多建筑施工企业面临的一个现实而严峻的问题。对于建筑施工企业来说，关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。 1建筑施工技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 1.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 1.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 2 采取措施确保工程质量的工作 建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程能有序进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括： 2.1是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自监督这项工作。 2.2是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。 2.3是要有具体可行的质量措施,保证工程的质量安全。 3 技术管理的重要性 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此,我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3.1能保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 3.2能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下．努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 坚持抓好技术管理工作,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 4 如何加强建筑施工技术管理 4.1建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及