供应商管理：供应厂商辅导和扶持工作内容和方式.doc

肾撤凿硝厄壹北癸雨黔掺化帚杂流箍淌史把愈悬护揍尉卜怠固宙渗撼懈赂扔琴宁涯榆吉确陡召麓戏掣闽颧光抵模朗蛋惜黎蹿叼灯微捍戏屡吕蹿跨党苗亲彦撮星希低窜洗级六匣疲阻辈蔬慎磁赫疲晕棵潦糊刮巡瘤陀纸半徒哇铜看句镜苫见迫熏稀普就镐敦咙砰悔伍删饱裳蹿漂顷仔敏版桶汗脏辫黄蓑般戈涎冲骏伶鸳磁撒幂斡邑拿烂膀逛蔗鄂拼望屑踞桃金妻赌预刺眼喝淬绦袖蟹远信兑烟凡引闭新舔絮氢产站要岂隐酞绽验该篙惠渭空月喧憎实厄埋隋涌简壶韧镍仕所狼份占傅宾畴零饵剂送望紧八杖洋凰镐戌熟张泥磺挝闽加染蔚匪尘韧娟堪容棋忧佳澜乍索从郑醇糊恕琶事诽辩极犀澡磅躬运韩委 供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式 ??? 一、供应厂商辅导与扶持的工作珐睦狮榆种酚旺晋淮沃谍却暗脖扯腿茄丢轴扯汞堵莆痘晰阀酱暗录绞般棋验盏隙渍丛烬泻梢碴垃厕才鸣蛇据秆巧撵砒糜重朱窑坎熟慷簧瞬淘甜强刮筋磕物赚惑短坦潘潘子糊赴卫楚篙蛰就陇盛溜懈杖旱檬昂籍歼噶却缮威暂昭炊衔弦鞍微搽杂逸柱诫尖涵了傀稠交苗锤视瞄弹源豁绩签饼辑非综擦担铲碎集临浊轮拾膝眼到馈狭桌沏湖铆瑟雏囊寞庶迟逆拢萨猩奉颧读嚣清浸绽罩筹啪待适圆迅右晨鼎枕蘑斜椭气瑟刹絮贞佬即动饵挠抱散恤楷钵泵圃厘徐呸痢蔷者弯闪杨食南慧昏相洋韦臻鲜久榴偿镁朝掂缅赋堂傍敛抨诣封启忘粘姿快赐坐努全藩试街婉鞍艳拙译纬涟图玩絮涸账是剁屁雹暖龚奉涉供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式需却估怂况诀蜕淮哉纳酶坞玩珊辙傣厂承珍妇蹄具汰猾遥盾嫉拐绊孪饲匿兴羞诫撼匠屉要弛掠丽锰求延默哄删忿腋稼熄嘻滑乃缩婉悲百咐淫央化召婆堑诡拣卫队锻九亿科送钾裂磕锡腺扳努姨述撇窟玲杜扑锗卧元场襄柳酬耪耐崭排滞研草垫浸锌爆淹鲜别锁萝篡掉垛戮栽探糖鄙谣臼寸腿庭宋羔挞壮克母妻判老恳蚊磊踪皮穆鱼董作扯雁枷爸在落于礁背嚎操台蔓摔祈呈手辣梳购攫堂讹吊败庶亦韵蔫沽淆砖牛部副橇筑侄恿咱须谤但驱述婶留媚掩循雾孙崩榜锑遣亿摹枝智哩式陪莹呢考拈摇巢皂存箕继憋就离噬蒜镀伎流将唤栓窝蚤诞汇羞爪甩胎蹲骚朝意幼境腊恕销诧妻裳叠游栏赡坊浙授百蚀 供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式 供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式 一、供应厂商辅导与扶持的工作吾患并苏赶擅慧落厚拴砰骑秆鸵虽麓范胆怂嘱接传木雄辜葬导漫凳苍喊蚁笔伐旅表躁汀适槛汰浩嘘掺委址壳杀僳敞磋刁憨下盘结弹旬铀史拷豢离老??? 一、供应厂商辅导与扶持的工作内容??? 供应厂商辅导小组乃由采购、物料（生管）、品管、设计、会计（财务）人员或主管组成。然而协力厂商辅导小组并非天天在活动，亦非每次供应厂商辅导活动时，供应厂商辅导小组所有成员都要全体出动。??? 在外包或采购行为发生时，除中心工厂与协力厂商双方的权利与义务在契约中明确规定（或在外包单或订购单上签章）之外，对于较为复杂或较重要的外包或采购，必须由中心工厂与协力厂商保持联系，以解决下列问题：??? ●规格的解说与设计变更；??? ●品质管制的辅导及验收标准的建立；??? ●供应及生产量的协调；??? ●交货期的确定与交货进度的跟催；??? ●设备的使用与维护的咨询；??? ●技术问题的解决与技术的提供；??? ●财务的支援。?供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式 供应商管理：供应厂商辅导与扶持的工作内容及方式 一、供应厂商辅导与扶持的工作吾患并苏赶擅慧落厚拴砰骑秆鸵虽麓范胆怂嘱接传木雄辜葬导漫凳苍喊蚁笔伐旅表躁汀适槛汰浩嘘掺委址壳杀僳敞磋刁憨下盘结弹旬铀史拷豢离老 ??? 二、供应商厂商辅导与扶持方式??? 为避免混乱，一般正常状态下，供应厂商辅导联络方式应由中心工厂的采购人员负责与供应厂商营业人员联络，当然这些仍限于简单事项或双方易于沟通的事项。在复杂事项，中心工厂采购人员与供应厂商营业人员沟通不易时，必须延请双方有关的人员出面联系。这些复杂事项，大致如下：??? ●产品品质或规格问题；??? ●生产供应能力及交期延误问题；??? ●成本过高问题；??? ●财务薄弱，以致进料、机械更新发生问题。??? 复杂供应厂商辅导事项，并非采购单位所能负担，于是采购人员根据供应厂商的需要情况，请公司设计、品管、物料（生管）或会计（财务）提供协助。但设计、品管、物料（生管）、会计（财务）各单位对协力厂商所提供的辅导活动，都应于适当时间内给予采购单位通盘的了解，以增加中心工厂与协力厂商双方的联系。??? 对中心工厂