估时作业成本法在医院的应用研究.pdfVIP

成本管理 C!o#st$M%an’ag(e)m*e)n’t$ 估 时 作 业 成 本 法 在 医 院 的 应 用 研 究 西南财经大学 陈力楠 一 、对估 时作业成本法 的一般 阐述 ( 一) 医院运用估 时作业成本法 的必要性。第一, 适应 了知识经 估 时作业成本 法是根 据不 同 行业 的 作业特 点和其 资 源耗用 济 时代发展 的要求 。随着社会经济和科技 的发展, 医院医护人 员的 情况等 把成本分割为不 同的作业库及 其具体 的作业, 并 由管理人 专业技能和 医疗器械技术含量等逐步提高, 同时医院的医疗服务项 员对各作业 的单位 时 间成本和单位作 业 实 需时 间等进 行 估计, 从 目也逐渐复杂化。这就要求 医院采用更合理、更细化 的成本核算方 而得 出不 同作业 的单位成本 。估 时作业成本法 的一个较大优势在 法进 行成本核算。估 时作业成本法是成本核算方法 的新发展, 适用 于可 以适应现代生活 中各种业务 的复杂性 。如某作业库 出现新增 于 医院的医疗服务成本核算 。第二, 满足 了提高医护人 员工作效率 作业 , 就 只需对新增作业 的每单位作业 实 需 时 间和单位 时 间成本 的需求 。估 时作业成本法能核算 出医护人 员未充分利用 的工 时, 通 作出估测, 即可计算 出总成本 。公式如下: 过对未用工 时与有效工 时绝对数 、相对数的 比较分析, 医院可 以有 K 项作业 的总成本= 作业 1 的 单位作 业 实 需 时 间 ×作业 1 的 针对性地对 医护人 员进行培训, 并将其业绩与奖金相挂钩, 从而提 单位 时 间 成本 ×作业 1 的作业 量+⋯+ 作业 K 的单 位作业 实 需时 高医护人 员 的工作效率 。第三, 更好地加 强成本控制和 降低成本。估 间×作业 K 的单位 时 间成本 ×作业 K 的作业量 时作业成本法 能核算 出各种作业 的成本, 医院可 以通过将成本与收 估 时作业成 本法 能核算 出各项作 业 实 际需要 的时 间 和成本, 入进 行对 比分析, 对作业进 行不断 的调整, 从而起到有效控制成本 从而使管理人 员可 以较好地对成本进 行分析和 比较 。对 比传统成 的作用。第 四, 是制定医疗服务价格 的重要依据。估 时作业成本法能 本 方法 和传 统作业 成本 法, 估 时作 业成 本法 的 具体 优 势 在于 : 计算 出不 同医疗服务 的单位成本, 为卫生局和物价局制定医疗服务 ( 1) 财 务人 员可 以通过估 时作业成本 法计算 出有效工 时 、实耗工 价格奠定较好 的基础, 使 医疗服务 的价格更加合理 、准确 。 时和未用工 时 的绝对数及相对数, 还可 以核 算 出未用工 时所造成 ( 二) 医院运用估 时作业成本法进 行成本核算 的程序 。估 时作 的浪 费成本, 有利于进 行成本控制 。( 2) 各 项单位作业成本较容 业成本法 的核算流程如下 图所示 : 易更新 。单位作业成本受两个 因素 的 影 响: 一是外供 资源价格变 确 定作业 确定每 单 确定每 单 计算 单位 计算未 用 分配 作业 库 和其包 作业 成本 工时及 其 化, 如员工所得 报酬 的提 高会使单位 作业成本 提高; 二 是完成作 含 的具体 →