008电梯安装现场管理及汇报制度.docVIP

电梯安装现场管理及汇报制度 1．定期汇报 项目部应定期、及时向工程部提交各安装调试过程中项目的《工程进度表》； 该报告应每月提交两次，分别在14日、28日提交； 2．电梯安装各阶段汇报 2.1 开工前阶段 2.1.1 项目部应在电梯发货前15天对工地进行确认检查（包括井道、机房、层门、土建结构和电源提供等），填写《施工前工地勘测检查记录》，并及时通知甲方及工程部有关情况及整改意见,跟踪整改情况 2.1.2 安装工作开始前10天内，项目部应向甲方及工程部呈交《电梯安装工程施工进度表》及《电梯安装工程施工组织计划》；同时向工程部提交该项目《安装施工人员名单》 2.1.3 及时向当地主管部门提供报装资料，办理开工申报，并向工程部提交开工报告 2.2 发货及开箱阶段 2.2.1 发货前，项目部应再次确认工地整改情况，工地现场条件填写《电梯施工条件确认 单》，并及时通知甲方及工程部 2.2.2 根据工程部的发运通知，跟踪货运情况，合理安排接货与卸货工作 2.2.3 货到工地清点箱数，箱体和部件如有破损等问题应及时书面通知工程部 2.2.4 项目部应根据工程部通知进行现场开箱，并认真填写《现场开箱检验报告》，及时返回工程部。开箱原则上要求一次完成，缺件一次报齐。根据《现场开箱及库房管理规定》进行现场仓库管理 如因项目部自身原因，出现漏报，蒂森不再补发。  2.3 安装阶段 2.3.1 安装