加强质量管理铸造精品工程安全文明施工典型经验.docVIP

加强质量管理铸造精品工程 安全文明施工典型经验 专业名称：电网建设 日期：2007年3月15日 填报单位：西安供电局 [摘要] 安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求;电力施工企业必须以市场为导向,以顾客为关注焦点,与时俱进,按现代化及标准化要求,不断提高安全文明施工管理的水平,才能保持稳定的安全局面,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。目前，西安供电局所有新建110kV及以上变电站均按照本局规定的安全文明施工标准进行现场作业。 专业管理的目标描述 1、安全文明施工的管理理念 安全文明施工的管理目标，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的两种管理方式有机地结合起来， 把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全文明施工的意识。 安全文明施工管理工作的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证整个工程建设总体总目标的实现。 2、安全文明施工的管理目标 安全文明施工的管理目标是通过学习国家电网公司、网省电力公司有关安全环境与文明施工管理的要求，以及本局施工现场管理的经验和现状， 以实现基建施工现场“六化”为目标，坚持“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全生产管理方针，树立科学全面的安全观和以人为本的管理理念， 以创建输变电工程安全文明施工样板工地为手段，大力推进基建施工安全标准化管理，规范本局安全作业行为，落实安全主体责任，营造基建施工现场良好有序的安全氛围，统筹规划、分布实施，全面提高基建施工现场安全管理水平。 安全文明施工的管理主要做法 1、主要流程说明 1.1成立由主管局领导和有关单位一把手的安全文明施工领导小组，负责全局性的安全检查评比、表彰，经验教训总结。同时，下设检查办公室，协助领导小组了解掌握活动动态，抓好日常的督促检查工作，保证各项制度和措施的落实；各基层单位，成立相应的安全文明施工工作小组全面负责本单位的安全文明施工。 1.2新建工程开始，成立工程项目部，项目部对该工程项目进行全面的安全文明施工策划，各基层单位按照自己参建内容以及项目部下发安全文明施工策划，制订出各专业的现场策划， 每月初各单位对承建的基建施工项目进行一次安全文明施工综合查评打分，同时将各项目查评结果上报检查办公室。 1.3每月下旬安全文明施工检查办公室对各基层单位上报的查评结果和全局开工建设的110kV及以上基建工地，组织临时安全文明施工考评委员会，进行汇总并进行现场审核，审核后考评委员会集中组织一次综合查评。 1.4检查办公室也将不定期对各项目进行巡查，监督、检查各项目安全文明生产工作的执行情况，每季度组织示范工地的经验交流。 2、确保流程正常运行的人力资源保证 控制部门：电网建设处、生产技术处、安监处、监察处、房建办、工会 电网建设处负责基建项目安全、质量以及定期对工程施工进行综合评价。 生产技术处负责作业技术的审核及有关规章制度的制定、实施和持续改进。 安监处负责监管基建工程项目流程执行的安全性，及时提出考核和整改建议。 监察处协助检查办公室进行日常施工检查，针对检查中发现的问题，提出改进意见，协助有关部门制定和完善规章制度，堵塞管理中的漏洞，加强管理，提高现场安全文明施工。 房建办负责土建施工中的安全、新技术审核及质量的把关与推广。 工会负责各基层单位与示范工地进行经验交流，并组织本局职工间的安全文明施工竞赛。 实施部门：各基层参建单位 各基层单位负责对本单位人员进行安全文明施工的宣贯和动员工作，并成立相关安全文明施工的机构，全面落实作业现场的安全文明施工。 3、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 3.1绩效考核与控制 组织机构：电网建设处、生产技术处、安监处、监察处、房建办 考核内容：对本局所有110kV及以上基建施工项目按照国家电网公司有关安全文明施工的规定进行考核。 考核方法：采取局有关规定考核奖励和各基层单位内部奖惩相结合的方式。 检查办公室组织电网建设处、生产技术处、安监处、监察处、房建办等有关处室成立临时安全文明施工考评委员会，进行汇总并进行现场审核，审核后考评委员会集中组织一次综合查评。并根据综合查评结果确定本局当月输变电工程安全文明施工单位的排名，并将结果全局通报，查评结果纳入月度考核，对安全文明施工工作重视不够，开展不力，工作敷衍了事，以及整改力度不够的单位，其考评结果纳入单位年度业绩考核；各基层单位根据工程项目中安全文明的执行情况，进行内部奖励和考核。 3.2配套制度 3.2.1《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建[2005]403号文）