神达电脑组装车间现场管理改善毕业论文.docVIP

神达电脑组装车间现场管理改善 摘要 企业要在当今市场经济竞争如此激烈的环境中得到生存和持续发展，就有必要提高现场管理意识，重视并严格管理企业生产现场，通过现场改善实现企业高效率生产。特别是加工制造型企业，现场对企业来说尤其重要，企业的经济活动大部分都在现场进行。现场的管理水平，直接关系着产品的质量，企业的形象。 本文以神达电脑为例，针对生产现场存在的各种问题，利用流程程序分析与动素分析，对问题进行研究分析，通过不断促进人、机器、材料、方法、环境等等生产要素的优化使用，为神达电脑组装车间制定出改善方案，以提高生产效率，降低成本，使其获得在整个行业内的竞争优势。 关键词：神达电脑；流程分析；动素分析 MITAC Computer Assembly Workshop Site Management and Improvement ABSTRACT Enterprises to be survival and sustainable development in todays market economy, competition is so fierce in the environment, it is necessary to improve the site management consciousness, pay attention to and strict management of enterprise production site, through on-site improvement to achieve efficient production. Especially for manufacturing enterprises, the on-site is especially important for enterprises, and most of the economic activities of the enterprises are carried out in the field.. The management level of the scene, the quality of the product directly, the image of the enterprise. The to MITAC computer as an example, in view of the problems existing in the production site, using the program flow analysis and dynamic analysis, the problem to carry on the research analysis, and constantly promote the optimization of production factors of man, machine, material, method, environment and so on through using, for MITAC group assembly workshop to develop improved scheme, to improve production efficiency and reduce costs, to win the competitive advantage in the industry as a whole. Key Words: MITAC; Program flow analysis; Dynamic analysis 目录 摘要 I ABSTRACT II 第1章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究生产现场管理的目的和意义 1 1.3 论文的结构内容及研究思路 2 1.3.1 论文结构内容 2 1.3.2 论文研究思路 2 第2章 企业现场管理改善的相关理论和方法概述 4 2.1 现场管理的相关知识 4 2.1.1 现场管理的内容 4 2.1.2 现场管理的制度 4 2.2 现场管理的手段 5 2.2.1 流程程序分析 5 2.2.2 动素分析 7 第3章 神达电脑组装车间现场管理现状及问题分析 9 3.1 神达电脑集团公司简介 9 3.1.1 公司简介 9 3.1.2 神达在中国的布局 9 3.2 昆山神达电脑厂组装车间存在的问题 10 3.2.1 生产现场存在的问题 10  3.2.2 物料使用问题 12 3.2.3 员工生产操作上存在的问题 13 3.2.4 车间设备问题 14 3.2.5 生产现场管理制度缺乏