医药行业的五大品牌问题.pdfVIP

≯ ll ，l 羹_ 瑟_ll 0 0一 ◆_一0。麓一0ll 0 。。 。一一 ll_ 一一。 鬈 ． ， 一 。 医药行业的五大品牌问题 经历了产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争的中国医药行业，开 始进入品牌竞争时代。 文／熊威 过去的两年中，在国内的医 药行业营销领域，主要有3件大 事，一是药品第18次降价；二是 医药采购回扣专项整 三是遏 制一药多名。中国的医药企业正 面临大变革、大分化的态势，开 始进入品牌竞争时代。 要想在越来越激烈的市场 竞争中生存下来，企业必须努力 实施品牌战略，全力打造属于自 己的品牌。同时，行业发展趋势 的特点，又决定了医药企业在打 造品牌的过程中，将要面临很多 问题。 医药企业集团化带来的 集团品牌管理问题 但是，目前，无论是在医药行业，还是其他行业， 为了应对国内外市场环境的变化，也为了迎接大 我国的集团层次的品牌战略管理还是相当的空白，并 型外资医药企业的挑战和威胁，中国的医药企业必须 没有引起企业家们的重视。医药行业的企业集团品牌 走集团化发展的道路，充分发挥组合优势，实现集约 战略管理也面临着以下主要问题： 化经营，增强企业活力和竞争力。事实上，在经过几 1、集团品牌的规划模糊不清。 年的并购之后，中国已经出现了许多像哈药集团、三 2、对品牌的细分及定位不准确。 九集团、石药集团等大型的医药企业集团，集团经济 3、在资源配置和利用上不合理。 作为我国医药经济的新增长点，已经成为行业共识。 4、对集团品牌组合的管理与设计不完善。 对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属 5、欠缺专业的品牌管理人才。 品牌是远远不够的，努力实现所有下属品牌的整体提 “ 一 药多名”被禁带来的企业品牌与产品品 升?才是它持续性发展的驱动力。换句话来说，如何 从“打造一个强势品牌”转移到 “打造强势的品牌组 牌的问题 餮 曩§： t 合”这就需要进行集团品牌战略管理，以有效整合集 为了遏制由于药品名称与商标使用混乱造成的 “ 团资源，并实现资源价值的最大化。 一 药多名”现象，国家食品药品监督管理局于2006年 l28企业井臆．2008 颁布实施了新修订的《药品说明书和标签管理规定》。 止在大众媒体刊播以后，企业品牌的打造已是医药企 《规定》要求除新的化学结构、新的活性成分的药物以 业的当务之急。要塑造出良好的企业品牌，光靠大声 及持有化合物专利的药品外，其他品种一律不得使用 叫喊几句“X X药业”已经不适应市场环境的需要了。 商品名；同一生产企业生产的同一药品，成分相同但 品牌需要提供一种心理属性利益，获得大众的某种心 剂型或规格不同的，也必须使用同一商品名；药品包 理