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六源发现与解决表 部门： 试验厂机动车间 编号： 序号： 发 现 人 填 六源分类 □①污染源 □②清扫困难源 □③故障源 □④浪费源 □⑤缺陷源 ■⑥危险源 □生产 □工艺 ■设备 □中控 ■安全 □现场 □其它 发现人 张 鹏 发现 时间 2013.7.31 提出 时间 2013.7.31 地点位置 问题描述 改善建议 车间电源箱，电气元件及线路杂乱不符合电气规范标准，存在安全隐患需整改。 对检修电源箱进行改善，更换老化的电气元件及电线，合理布线，消除安全隐患，确保用电安全。 。 发现部门 、 改善部门或班组填写 六源紧急状况 ●紧急 ○非紧急 处理单位 ●班组解决 ○本部门解决 ○相关单位_____________________ 领导审批 维修一班 /2013.7.31 ●采纳 ○不采纳 发现部门审批： 改善部门审批： 实施人员：张鹏 何胜利 整改期限：及时处理 改善措施 更换100A的总断路器、增加检修用电（DZ47-63A 3P断路器2个、20A断路器2个，对电源箱进行清扫，重新对控制回路及主回路进行配盘，规范电气作业标准。 15 处理情况 ●已处理 ○ 待处理 ○呈报厂TnPM推进办处理 评价 人员 填 评价 改善效果 ○整改效果很好 ●整改效果好 ○整改效果一般 ○整改效果差 备注： 评价人员/时间： 备注 表单流程：填写人-部门登记（原件部门视板展示）-TnPM推进办汇总、跟进-改善-评价-六源发现评选活动-激励 注：1.本记录由发现人、发现部门、改善部门、评价人填写，一式两份，由发现人所在部门、改善部门各保存一份。 2本记录由品质技术员归口管理，保存期为两年。