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建筑工程施工管理现状及发展趋势摘要：企业要想发展，就必须能够有足够的资本去应对竞争、把握机遇，从竞争中谋取更大的发展空间。而要有足够的资本让企业在竞争日益激烈的今天稳住脚步，就必须从管理工作抓起，企业领导者必须明白，管理工作是一切工作的基础，只有做好了企业的管理工作，才能够给以企业更大的发展空间，才能够让企业的整体工作更为顺畅、更有效率。本文就建筑工程施工管理的现状及对策谈几点粗浅认识。 关键词：管理；现状 Abstract: the enterprise want to develop, it must be able to have enough capital to cope with competition, and grasp the opportunity, from competition for the larger development space. And to have enough capital to enterprise in the increasingly competitive today steady steps, we must start from the management work grabbed, enterprise leaders must understand, management work is all the work of the foundation, only making enterprise management work, to be able to enterprise larger development space, can make the enterprise the overall work more smooth and more efficient. This paper building project construction management present situation and the countermeasures about some ideas. Keywords: management; status 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 1、建筑工程施工管理的重要性 建筑行业作为中国经济发展的主导性行业，一个建筑企业想要发展，就必须协调好各方面的工作，把建筑工程的质量与效率发挥到最大限度。而要做到这一点，就必须从施工的过程抓起。施工是建筑工程的重要组成部分，施工的合理与否、有效与否，是直接影响着整个工程的质量的，要想抓好整个工程的质量，就必须从施工抓起。而要抓好施工工作，就必须做好施工管理工作。管理工作是做好一切工作的首要条件，只有良好、合理的管理方法与对策，才能够使工作处于积极状态，才能够从根本上提高整个工作的质量与效率。 2、建筑工程施工管理的现状 2.1施工管理模式不合理 在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。 2.2施工管理方法不恰当 2.21管理人员资质不够 目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。 2.22施工资料存档管理滞后 作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行。 2.23施工质量检查存在漏洞 建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国