思想政治工作中精细化管理.docVIP

思想政治工作中精细化管理引入思想政治精细化管理的必要性 面对目前思想政治工作普遍存在的问题，如何贯彻落实党的各项方针政策，以科学发展观为指导，创新地做好企业基层思想政治工作，是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念，它强调专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。 正确理解和把握思想政治工作精细化的内涵 精细化管理是一种管理理念，是一种精益求精、精耕细作的管理模式。它是运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一种管理，因此，思想政治工作完全可以借鉴和吸收精细化管理的精髓，把思想政治工作做精做细。思想政治工作精细化，关键要突出“精细”二字，做到“精准定位，精益求精”。“精准定位”要求各部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”要求对待工作严格严谨、高标准，力求做到尽善尽美。在实际工作中，一是规范，思想政治区作的每一个环节都必须规范，符合思想政治工作的管理要求；二是科学，思想政治工作的方法要科学，各个环节都要严密控制、有机衔接，符合思想政治工作的客观规律；三是精细，思想政治工作的每一个环节都必须考虑得细致周到，不留死角，时时跟踪，注重过程和效果。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。精细化管理的核心和灵魂是持续改进、不断创新、追求永无止境。通过思想政治工作精细化，不断提高党建工作水平，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为各项工作发展的动力，为科学发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。 实现思想政治工作精细化的有效途径 一、建立精细的思想政治工作考评机制 第一，建立严格的综合考评制度。把思想政治工作和业务工作紧密结合起来，建立思想政治工作和业务工作进行综合考核评价制度，让每个干部职工懂得什么该做，什么不该做。只有奖罚分明，严格考评，一视同仁，干部职工工作才有责任，工作任务才能按质按量完成。 第二，定期开展集中考评，坚持做好平时检查。在每年一至两次集中考评的基础上，对被考核单位日常工作情况进行平时性的检查。督促被考核单位平时记小账，年终算总账，保持考核的连续性，便于年底算分不走样。 第三，加强督查，突出实效。在考评思想政治工作时，要通过加大督查力度，推动考评工作的质量。要经常组织人员对被考核单位相关工作落实情况进行督查督办，要针对不同阶段的时间和要求，从不同侧面进行重点督查，并实行暗访制，采取“不定时间、不定地点、不打招呼”的方式，进行突击检查。 二、建立精细的思想政治工作管理机制 一是加强协调，完善思想政治工作的组织管理体制。形成人事教育部门主抓，监察室、机关党委密切配合的组织管理制度。建立思想政治形势分析制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题，定期研究，达成共识，形成科学决策 二是要建立思想政治工作管理责任制，通过规范制度，明确职责、责任到人，并根据不同岗位和责任划分实行三级责任追究，即主要责任人追究、次要责任人追究和连带责任人追究。通过责任追究，掌握每一个干部职工的思想状况，实施有针对性的教育，将事故苗头及时消灭在萌芽状态 三是要完善思想政治工作者目标管理制度，加强教育培训，促使各级思想政治工作者努力学习新知识，增强综合素质，提高思想政治工作水平。 三、建立精细的思想政治工作激励机制 企业中的每一个干部职工都是一个不同于他人的独立个体，他们的需要、态度、个性等都有不同之处，作为思想工作者必须具体了解每位人员的不同需要进行具体对待。要打破一些传统化、模式化的粗线条作法，综合运用激励方式，充分激发干部职工内在的精神动力，调动企业干部的工作积极性、主动性和创造性。 第一，情感激励。人是有感情的高等动物, 只有在和谐的氛围和愉快的情感体验中, 才能充分地发挥其工作的积极性。因此,思想政治工作者要尊重工作对象的感情,与他们热情相处、诚恳相待，要多肯定他们的成绩，关心他们政治上的进步,要帮他们克服工作中的困难,生活中的疾苦，急其之所急,想其之所想,帮其之所需。只有这样,思想政治工作者才能与工作对象沟通思想, 产生感情上的共鸣，才能通过情感激励的方式,唤起工作对象的热情,使其振奋精神, 产生巨大的积极性和振奋的力量。 第二，典型激励。榜样的力量是无穷的。人们耳闻目睹榜样感人的事迹,容易引起感情上的共鸣,得到感染、鼓舞、启迪和鞭策,激励起人们模仿和追赶的愿望。这样,外在的榜样就能转化为催人上进的内在激励。运用榜样激励时应该注意要实事求是地宣传榜样的先进事迹,不能凭空拔高,以免引起干部职工的反感。