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我国国有大中型企业技术创新管理发展探究所谓技术创新，指企业家抓住市场的潜在盈利机会，进行技术革命，通过获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，应用创新的知识和新技术，提高产品质量，开发生产出新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 国有大中型企业在我国整个企业管理的技术创新体系和社会经济增长上的作用越来越重要。国有大中型企业数量众多，涉及行业广泛，承担社会责任艰巨。技术创新是决定国有大中型企业经济效益的重要因素。 一、我国国有大中型企业技术创新模式 （一）技术推进模式 科学技术是企业技术创新的灵魂和前提条件。技术的进步需要由科学研究创造出来。科学研究促进了技术进步，技术进步为企业占领市场，获得经济利益。采用技术推进模式的企业往往拥有一定的自主研发能力，企业的核心竞争力集中在企业的专利技术上，并且该技术足够先进和成熟，能够转化为满足市场需求的产品。 大型企业一般设立独立的研发部门，该部门全心全意负责技术攻关，企业的其他部门对其起辅助作用，例如市场部会根据目前市场需求状况向研发部门反馈产品在哪里需要改进，然后研发部门会吸取意见后实施 改进。 （二）市场拉引模式 在市场拉引模式下企业进行技术创新的动力来自对市场占有率提升的渴望。企业通常在有了进入或占领某一市场的目标后，有关部门首先收集市场信息，加以整理、分析后，提出对产品的详细要求，然后传达给研发部门。研发部门会根据产品描述设计出符合市场需求的产品。企业再将其投入市场，获得利润。 这时候的企业技术创新活动是跟着市场需求走的。市场需要什么，企业就创新什么。这里的技术创新的独创性不强，会带有模仿的痕迹，企业的技术并不是独一无二或史无前例的，往往市场上已有类似的产品出现，企业要做的只是升级，使其更迎合市场需求。 （三）综合作用模式 综合作用模式由莫里厄和罗森堡共同提出，他们认为技术创新与市场需求相一致的基础上产生的，即技术机会和市场机会交汇的结果。企业是二者交汇的判断者，也是科技成果转化的主体。该模式综合了上述两种模式的观点，主要决策权是由企业控制。 该种模式下的企业往往以有丰富的经营经验，获得一定的市场占有率，并且有相对成熟的市场信息收集部门和拥有创新能力的研发部门。企业在生产运营上更加的灵活，不存在市场和技术谁主导谁的问题，两者相辅相成，完全可以根据市场实时情况及时做出反应。 （四）N-R关系模式 N-R关系模式是指科学技术发明直接导致社会需求增加，进一步引发资源短缺，企业通过技术创新活动解决供给短缺问题。科学发明一方面激起市场层面的反应，市场会表现出对含有该项科技产品的强烈兴趣，另一方面为企业的技术创新提供理论指导，企业可以在其基础上进行创新化，把单纯的科学发明市场化。 首先，企业要对相关领域的科技信息保持敏感，能够及时获得最新信息；其次，企业要能从科技发明出找到符合市场口味的关键点，并要转化为产品；最后，企业的研发部门的职能体系要完善，拥有充足的资金和资源，能迅速投入到新产品的研发中。这样，企业才能占领市场第一线。 二、我国国有大中型企业在技术创新中面临的管理问题 虽然我国从政府到国有大中型企业，都对技术创新有较高的重视，也投入了一定的时间和资源，但必须清醒的认识到，我国国情和经济发展情况和国外相比还有较大差距，国有大中型企业在技术创新这一领域和国外企业相比存在一定的差距。目前我国国有大中型企业的技术创新工作中存在的问题主要有： （一）公司制度不健全 公司的基本制度和运营环境对企业技术创新的影响很大。企业技术创新活动的进行需要良好的公司治理水平作为保障。而大多数国有大中型企业的公司治理制度依旧不健全，主要问题有：所有制结构不合理，产权不明确，职责分配不均衡，日常运作混乱。这些问题都给企业技术创新带来难题和考验。缺少良好的运作环境，技术创新自然不能顺利进行。 （二）缺乏主动创新的动力和有效的激励机制 许多国有大中型企业对技术创新的口号喊得很响亮，但却没有真正落实到实处。这是因为企业对技术创新的认识还不到位，没有意识到技术创新对企业可持续发展的重要性。把技术创新看作提升企业短期绩效的手段之一，没有形成关于技术创新的制度，没有形成企业技术创新文化。 企业的激励机制是促进企业技术创新的有效动力。而目前国有大中型企业的激励机制建设重点倾向于市场的占有上，而忽略了市场占有率提高的基础――技术创新。企业对研发部门的重视还不够，没有针对研发特点制定激励机制，未能起到对技术创新驱动作用。 （三）缺乏资金和人才 技术创新是一个集管理、科研、开发、生产、销售于一体的过程，不仅需要企业完善的运营环境作为基础，还需要企业有能力提供足够的资金和人才。目前