浅议现代企业全面预算管理创新.docVIP

浅议现代企业全面预算管理创新全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障，是企业管理的重要内容之一。在全球范围内，许多大型企业一直将全面预算管理作为企业管理的通用方法。全面预算对明确企业经营目标、协调企业内部关系、控制调整企业的日常经营活动、监督评价员工工作业绩等都有着很重要的作用。我国企业在近些年来正逐渐的来熟悉和认知全面预算管理，在全面预算实施的过程中，虽然取得了一些良好的管理效果，同时我们也发现了许多与我国现代企业不相适应的地方，我们只有不断创新才能适应新的形势。 一、企业全面预算管理工作的内涵 （一）全面预算管理具有全员性。全面预算管理不仅要求企业经营管理者参与，而且还需要企业员工的配合和支持，经营管理者和员工在全面预算管理和实施中具有同等地位，全面预算管理强调的是企业全体员工间的互动和参与作用。 （二）全面预算管理具有全程性。全面预算管理从事前、事中和事后来对企业的各项生产经营管理活动均列入预算管理，强调的是企业对过程控制与结果控制二者之间的均衡性。 （三）全方位的全面的预算管理。全面预算管理要求企业内部所有的生产经营活动必须全部纳入到预算管控工作中去。强调的是预算工作的全方位性和整体性，要不留任何空白点。 二、创新现代企业全面预算管理的措施 （一）加强企业全面预算管理与企业战略规划的协同效应。企业全面预算管理是企业实现战略目标的根本保障和有力支撑；企业战略规划则是企业制定和研究企业全面预算管理的基础，二者之间有着天然的关系。因此，企业预算体系的建设必须要能够满足企业实施战略管理的需要，并要具有很好的扩展性，以满足企业的长期发展规划。企业通过制定全面预算计划，合理地调度和配置企业资源，确保企业战略意图的具体贯彻。此外，我们还必须考虑企业长期计划与短期计划的有效沟通与衔接，实现二者之间的充分互补，从而确保企业战略的指导性和可操作性。具体而言，就是企业的决策者必须要将企业的长期战略规划分割成不同的阶段性的目标，然后结合这些目标制定企业的全面预算管理计划，并通过评判企业全面预算管理工作执行情况对企业战略规划做合理调整，提升企业的核心竞争力。 （二）在企业内部建立完善的预算管理组织体系。企业的内部预算管理机制建设是企业实施全面预算管理的基础。企业必须从自身实际情况出发，完善企业内部预算管理机制，改变企业内部管理结构不合理的现状，建立和健全企业的预算控制体系，并通过一整套的预算控制操作流程，建立预算管理评估体系，增强企业生产经营中应对各种风险的能力。并最终逐步建立“产权明晰、责权清楚、管理科学、政企分开”的现代化企业管理制度，从而最大限度地调动企业管理者和经营者的积极性，提高企业的预算管理水平。企业在有条件的情况下，可以在企业董事会之下设置了独立的预算管理委员会，该委员会专门负责研究和制定预算计划和预算控制措施，监督企业内部各预算主体的预算执行情况，并对企业预算管理的实际效果进行科学评估，给出具体的改进措施。 （三）广泛深入员工，突出员工主人翁地位。员工是企业的主体，也是企业的核心资源。企业员工工作态度的好坏、工作效率的高低将直接决定企业的生死存亡。因此，在加强企业全面预算管理的实践过程中，必须广泛深入企业员工内部，充分发挥员工的主观能动性，突出员工的主人翁地位，鼓励每一位员工积极参与企业预算管理工作；提升员工的集体荣誉感和团队凝聚力，在工作过程中，要一切从企业的根本利益出发，把全体员工拧成一股绳，最大程度地激发员工的工作能力，增强企业工作效率，提升企业效益。 （四）建立健全企业预算考评体系。良好的预算考评体系可以有效地实现企业预算考评的制度化与规范化。企业必须结合自身的实际情况，建立专业预算考 评机构，完善预算考评制度，明确预算考评指标，逐步建立健全科学合理的企业预算考评体系。根据企业各预算主体的考评结果实施奖惩，确保做到赏罚分明，防止弄虚作假。从某种意义上来讲，考核一方面可以查找问题、改进工作；另一方面也可以奖励先进、督促后进，从物质上激励员工，从而确保企业全面预算管理工作的最终实现。 （五）与时俱进，加强企业信息化建设。随着科学技术的不断发展，现代企业的信息化程度也越来越高。这种情况下，我们必须与时俱进，加强企业全面预算管理工作的信息化程度。要加强对企业内部管理系统与企业经营管理系统、资金集中管理系统的有效整合，通过公司网站、公告栏等手段，向企业员工及时宣传企业的预算管理政策、通报预算管理考评结果。制定和完善企业内部的管理制度，确保企业对信息化系统的充分利用。另外，企业还可设置专门的系统维护中心，周期性监控企业信息化系统运行情况，通过分析系统日志文件和各种安全记录，及时发现并修复系统内的各种安全漏洞。 综上所述，全面预算作为协调控制企业内各职能部