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浅论甲方在建筑工程中项目管理摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的,不断提高工程建设水平,充分发挥经济和社会效益。对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出甲方做好建筑工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。 关键词：甲方;建筑工程;管理措施 Abstract: as a lot of construction unit business level and management level is not high, resulting in the project’s quality and schedule, there is no guarantee that, this needs party a to do well the management work, the engineering project to rationally shorten the construction period, improving engineering quality, reduce the purpose of the project investment, and constantly improve the level of project construction, give full play to the economic and social benefits. Strictly of construction projects. According to the construction process, from before construction and construction, the article analyzes the construction project management to party a the effective strategy, the hope can give party a’s management provide efficient Suggestions. Keywords: party a; Building engineering; Management measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 甲方工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置。作为甲方工程项目的管理部门的基建部门，其工程管理人员需注意对整个工程的系统把握，任何片面的武断的决定都将对整个工程造成影响。 一、明确任务，做好规划 项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。 二、实行工程招投标制，优选施工、监理单位 施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严把质量关。选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工、监理单位是目前社会的大趋势，选择好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，甲方应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格实行工程招标制，优选队伍。 三、做好工程开工前的准备工作 甲方除按照合同约定，做好工程开工前的准备工作外，甲方技术员还应对中标单位提交的施工组织设计、监理规划等资料进行细致研究结合工程实际情况及本单位以往的工程管理经验提出合理化建议。 四、施工过程中的管理 建设项目直接控制的目标有 3 个：投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目