略论路桥施工管理相关问题.docVIP

略论路桥施工管理相关问题摘要：路桥施工是整个路桥工程的关键环节，和其他的工程环节相比，路桥施工投资的规模大周期长。构成路桥施工的环节也非常复杂，为了保证整个路桥施工的质量，做好路桥施工管理工作是非常必要的。 关键词：路桥；施工管理；问题；对策 Abstract: Road and bridge engineering construction is the key link, and compare with other aspects of the project, road and bridge construction investment is large scale and long cycle. Road and bridge construction link is also very complicated, in order to ensure the construction quality of the whole road and bridge, make road and bridge construction management is very necessary. Key words: road and bridge; construction management; problem; countermeasure 中图分类号：U455.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 1路桥施工项目管理的内涵及现状 路桥施工项目管理是一个全过程的管理，是一种社会公益性质的工程管理。路桥工程项目建设从某种程度上可以看做一种企业行为，对投资的经济效益进行分析是其重点所在，在保证路桥工程项目高质量的前提下以最低保证投资成本换取投资后的经济效益最大化。路桥工程项目和普通的项目工程相比有很大的不同，其具有资金需求量大、财务投资规模庞大、施工工期长和回收资金周期长等特点。一般的路桥公司不具备相应的能力来承担规模如此巨大的工程，需要借助于多方力量联合筹措建设路桥的资金。最后，在足额资金到位的基础上对其进行设计、投资、施工和完工后的评价。路桥项目工程的管理方法有项目管理方法和项目实施方法两种。在一个项目的具体执行过程中经常会运用到。路桥项目的管理方法可以应用于大多数路桥建设工程，是对路桥项目工程的全局性规划。项目实施方法是在工程项目实施的过程中实现预期的目标，比如对某一个路桥项目的设计、施工而运用的技术方法。这种方法适用范围相对较窄，一般只适用于具体的路桥项目工程设计和施工中。项目管理人员在路桥项目的管理上，要依据先后顺序来组织资源对某个路桥建设项目予以设计和实施，有时为了保证项目按时顺利完成还必须进行监理，尽量避免出现“停工等料”“推掉重来”的不好局面。所以，在一个合理的、科学的项目组织机构中，体系结构设计师要与项目经理有效合作，才能确保项目顺利实施。 2路桥项目管理基本现状 我国路桥行业在经过近十多年发展,取得较大进步但是,总来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高是最近出现多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民生命财产造成了巨大损失,造成了不良社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出 3 路桥施工管理存在的问题 我国路桥行业开始了真正的项目管理开始于上个世纪的就是年代。在近20年的发展中，取得了很大的进步。尤其是在2009年，我国引进了国外一套先进的管理理念，大大提高了原有路桥项目管理水平。但是，目前我国路桥项目总体管理水平还有待提高。在路桥施工项目管理中，普遍存在利润不高、施工工期拖延、施工现场管理混乱、项目采购管理跟不上施工进度以及施工流程中浪费现象严重等问题，具体表现在以下几个方面： 3.1 施工现场管理混乱 抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场仍然存在着“脏、乱、差”的现象。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。 3.2施工流程中浪