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石油化工企业HSE体系管理内在要求及构建措施摘要：所谓HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。不难发现，前两者属于企业的社会目标范畴，而后者则归属于环境目标范围。其内在要求包括：突出企业社会保障、维护企业正常运转、优化企业生产环境。在措施的构建中应围绕着建立与之相适应的企业文化、根据部门要求进行模式设计、针对企业战略转型突出重点等三个方面来展开。 关键词：石油化工企业；HSE；内在要求 中图分类号：X937 　　　　文献标识码：A 　　　　文章编号：1009-2374（2012）15-0159-02 在多元目标导向下，石油化工企业（以下简称：企业）不仅须达成经济目标，还应同时兼顾社会目标和环境目标。根据企业社会目标的国际标准，其中重要的组成要件就是对员工各项福利水平的增进。与此同时，环境目标的遵循则在于减少企业因生产所带来的负外部性。由此，应将HSE体系管理引入到企业的日常经营中来。 所谓HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。不难发现，前两者属于企业的社会目标范畴，而后者则归属于环境目标范围。笔者之所以强调引入该项管理模式，主要出于这样几点考虑：（1）这是现代企业公民责任的一种体现；（2）这是实现企业可持续发展的途径。正因如此，以下将围绕本文主题展开讨论。 1　企业HSE体系管理的内在要求 内在要求实则为企业构建该管理体系建立了原则导向。遵循HSE的概念界定，其内在要求可归纳为以下三个方面： 1.1　突出企业社会保障的要求 该企业大都属于国有企业类型，因其企业产权制度安排的决定，员工在宪法层面属于企业的主人。由此，突出员工的社会保障便指向对他们合法权益的一种承认。进入微观层面来考察，企业如何提升全员生产率。对于这个问题的回答可以从两个方面展开：（1）增强员工的岗位技能；（2）增进员工的岗位意识。而在实践中发现，惟有给员工建立起一种健康的工作环境，才能最大限度地增进他们岗位意识，从而推动岗位技能的施展。对此，已被梅奥的霍桑实验初步证明。 1.2　维护企业正常运转的要求 该类型企业已普遍引入了全面质量管理制度，以此来提升企业的生产经营效益。考察全面质量管理的内涵可知，其将以往所关注的生产质量管理向前、向后分别延伸到了产品销售和开发领域；同时，还从仅对物的关注扩展到了对人的关注。而后一点，便为HSE所涵盖了。从组织资源的角度来看，惟有同时加强对人的关注，才能在全员劳动率提高的情况下，维护企业的正常运转。 1.3　优化企业生产环境的要求 该类型企业往往对生产环境的营造较为忽略，而这一缺失不仅从员工的视觉感官上影响着生产效率，也从员工的活动半径上影响着生产效率。因此，本着分类摆放、去除多余的物件，便成为优化企业生产环境的重要途径。满足这一要求，将大大提升企业的目视管理效率。 由上可知，企业在实施HSE管理时，应在内容上逐一实现以上三个方面的要求。 2　对企业当前经营管理模式的反思 尽管HSE管理具有十分规范的应用价值，但在企业现有市场结构下却难以切实遵循这种管理模式。笔者认为，这一现状的出现主要归因于企业管理层的利益使然。对此，产业组织理论中SCP模型已经包含了这种思想。 具体而言，反思可以从以下两个方面展开： 2.1　对当前问题产生根源的反思 围绕“健康、安全、环境”要素来构建三位一体的管理模式，应是大型制造类企业实施管理的应有之义，那为何在该类型企业内却难以从实质上得到响应呢。笔者认为有以下两大根源所导致： 2.1.1　缺乏适宜的企业文化支撑 众所周知，企业文化不仅起到凝聚人心的功能，还能将管理层的价值取向潜移默化的传递给员工。然而，管理层在企业文化的构建中，却时常忽视对健康、安全、环境三要素的植入；或者说是未能突出健康和环境两个要素，而对于“安全”则属于生产规章范畴。这样一来，就难以在企业内部形成共鸣。 2.1.2　缺少有效的绩效管理办法 根据管理学原理可知，企业在推行一项新的管理模式时，应对此进行效果评价。而效果评价的本质仍在于，对当事员工履行该管理模式的情况进行考核。由此，针对员工的绩效管理办法仍在完善之中。 2.2　对改观当前现状的反思 基于演化动态视角来看，应在遵循环境适应性的原则下进行措施构建。这就要求：（1）尊重历史惯性；（2）以点带面逐渐展开；（3）保持措施的动态调整。 3　反思基础上的措施构建 结合以上阐述，措施构建可概括为以下三个方面： 3.1　建立与之相适应的企业文化 企业文化的建立是依照从上向下的路径进行的，这就要求企业管理层应将“健康、安全、环境”等三个要素植入到企业文化组