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认清形势 积极应对 确保集团公司特级资质就位顺利通过 --在集团公司标准信息化管理培训班上的讲话 杨俊怀 二〇一一年二月二十八日 同志们： 根据国家对施工总承包企业特级资质标准信息化考评的要求, 股份公司将11、12、14、16局作为第一批向建设部申报特级资质，集团公司3月15日开始向建设部申请施工总承包企业特级资质报告,4月份建设部专家到我局进行考评,信息化管理是本次考评的重要内容。中铁十六局综合管理系统的物资和设备模块已经使用了半年,2月18日经过有关信息化咨询专家的模拟考评，给出的考评报告，发现仍然存在数据严重不足、过程不连贯等重大问题，有的项目甚至至今尚未开始使用，如果不抓紧落实整改，势必要影响到特级资质的审批就位。为此，我们今天在这里再次举行培训班，将存在的问题进行疏理。本次培训班时间短、内容多、任务重，希望同志们安下心来，专心学习，回去后将本单位所属项目整改到位，确保物资设备模块不扣分，达到特级资质就位的目的，我就本次培训讲几点意见。 1、提高认识，加大力度。各级领导要高度重视，要把本特级资质就位当作政治任务来完成，它直接关系到企业的生存和发展，没有特级资质，大型工程就没有资格投标，比铁路信誉评价更重要。集团公司领导非常重视，每周开一次资质就位工作例会，每个部门汇报工作进展情况，提具体要求，决心很大，每个业务模块都要进行业务软件再培训，我们是第一个，明天结束，经管部下午报到，他们培训四天，后面还有几个部门在排队，越往后越没有时间整改。今天参加培训的各位部长和具体操作管理员，要充分认识到我们的责任重大，要是因为我们的工作疏漏，粗心大意挡了道，影响了特级资质就位，后果是不堪设想的，集团公司正在制定奖罚办法，根据得分多少进行奖罚，希望我们在座的多奖少罚。 2、物资设备网络信息化管理启动以来的基本情况。物资管理软件自去年8月启动以来，大部分项目部都开始使用网络管理软件，有的项目录入的单据近千份，从网络系统可以清楚地看到，基本实现了网络化管理，我们的物资QQ群发挥了很大的作用，有的环节不懂的，在群里咨询下别人，问题就解决了；有的直接问我们虞高工问题也解决了；还有的直接咨询软件公司的工程师也解决了问题。大多数物资管理人员谦虚谨慎在QQ群里互相学习、取长补短、精神可佳、难能可贵，在群里解决了不少技术操作上的问题。但是，也 存在不少问题：一是领导不重视，少数单位和项目部主管物资的领导不闻不问，部分单位至今还没有启动，各种数据还是空白。二是物资管理人员责任心不强，不极主动，牢骚满腹，找客观原因，怨声载道，愿这愿那，我们到项目部去检查，有个操作员给我讲了软件这不行、那不行等一大堆问题，我后来批了他一顿，为什么别人行、你就不行，你无能。人家郑州地铁项目录入单据1000多张，沪昆江西段、钦防铁路全部数据实现网络化管理要求。三是少数物资人员不思进取，怕麻烦，有了老的软件，而不愿用新的网络软件。设备网络化管理软件自去年11月培训启动以来，也有较大成果，多数单位的设备采购、台帐，维修、保养记录等都能达到要求，但重点是租赁设备的管理要纳入内部管理还有不足之处。具体业务操作魏部长和虞高工明天还要详细讲，我在这里就不哆嗦了。 3、物资设备信息化管理在考评中的重要地位。物资设备在项目部管理中占60分中的7分(最多是安质部14分)，其中物资5分、设备2分。物资方面：一是具有入出库管理、库存管理功能，得0.5分；同时具有项目物资采购计划、使用计划功能，得1分，否则不得分。二是具有统一的物资编码，物资分类管理功能，得0.5分；同时具有量价分析、材料消耗监控功能，得1分，否则不得分。三是达到上述功能1 和2 的要求，且使用该模块的项目占企业项 目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。设备方面：一是具有设备的统一编码、设备台帐、分类管理功能，得1分，否则不得分；二是同时具有设备的维护、维修、保养管理功能，得2分。怎样才能保证不丢分，我们在座的要认真思考。 4、狠抓本次考评项目的落实。集团公司在建项目195个，为本次考评的重点，其中：直管项目17个；一公司11个；二公司17个；三公司14个；四公司19个；五公司16个；轨道公司23个；路桥公司6个；电务公司7个；铁运公司2个；北京工程公司20个；北京工程指挥部12个；四川指8个；云南指4个；粤海指4个；厦门指3个；重庆指2个福州指2；宁夏指2；顺昌指2个；京博公司2个；广州1个；湖南指1个。集团公司在建项目统计表有具体的项目名称所属单位，请在座的同志们认真地对号入座，绝对不能心存侥幸、蒙混过关的心理。我们在集团公司己经提出过己结束和快结束的，以及刚上场的项目，是否可以不考评，专家说不行，他们规定分三种项目抽查考评：一是收尾工程；二是在建高峰的工程；三是刚上场的项目。为此，195