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电子商务管理 电子商务组织架构 京东的组织架构示意图 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 京东的组织架构示意图 CEO COO CTO CMO CFO CSO 电子商务企业组织架构 电子商务企业组织架构 分析电商隐忧 疯长背后的采购难题 （/xsyj/201107/27/168189.shtml ） 数量级的巨大变化 （商品种类由原来的几万种上升到百万种商品） 热销品种、数量以及消费者地域分布出乎经验及意料（黄飞红花生、老干妈、新疆大枣在网上热销；高档化妆品在新疆、甘肃等地畅销 ） 长尾现像（长尾产品种类有几十万种） 抢货压力（急需货源稳定、成本最低、质量最优的供应商） 电子商务企业组织架构 采购部要做的事情（B2C）：控制了渠道和货源,与优质供应商成功“联姻” 采购分析：不仅是货比三家，还要进行供应市场分析，包括日常成本信息和数据的收集、以往项目成本分析、价格曲线走势研判、采购行业分析、宏观经济形势预判 电子商务企业组织架构 京东：基于渠道商的供应商关系管理 渠道商通常有遍布多个城市的门店、稳固的采购关系、多年积累的线下客服经验 渠道商一般有两位数以上的产品种类，每个渠道商直接负责40~80家供应商，协商采购细目、价格以及相关事项 电子商务企业组织架构 京东：基于渠道商的供应商关系管理 成功运营的品类稳定后,便提高优质供应商的级别,取消与不达标供应商的合作,使供应商数量大为精简,供货能力却不断提升。 电子商务企业组织架构 买手制 最初由超市最先提出，由于超市在经营服装时对进货没有经验，所以请有经验的人（买手）进行购货 买手需要具备眼光准、了解市场和消费者。因为买手制需要对商品的销路负责，销售不畅的商品无法退回厂商 韩都衣舍的买手制 韩都衣舍的买手制 买手制的优点：（1）产品开发效率高（外紧内松，宁缺毋滥）（2）商品展示可以做到大共性与小个性结合（3）动销比高，库存周转快，恶性库存少（4）数据分析，营销决策，由第一线处理（5）买手小组成为公司发动机，高效推动相关部门业务协调。 韩都衣舍的买手制 买手制的缺点：（1）买手培养需要时间成本（一般成熟要2年）（2）买手水平良莠不齐，产品品质不稳定（3）小量多批的下单模式，对供应链要求高（4）对团队的管理能力要求较高 电子商务企业组织架构 运营 商品专员 编辑 活动策划 数据分析员 电子商务企业组织架构 运营 商品专员 编辑 活动策划 数据分析员 电子商务企业组织架构 运营 商品专员 编辑 活动策划 数据分析员 电子商务企业组织架构 运营 商品专员 编辑 活动策划 数据分析员 /topic/97429 活动策划的方法 明确活动属性 把控力度 建立活动体系 选品 执行力 /topic/97429 活动策划的方法 明确活动属性 把控力度 建立活动体系 选品 执行力 /topic/97429 活动策划的方法 明确活动属性 把控力度 建立活动体系 选品 执行力 /topic/97429 活动策划的方法 明确活动属性 把控力度 建立活动体系 选品 执行力 电子商务企业组织架构 市场 BD PR 媒介 CRM 搜索营销 CPS联盟 电子商务企业组织架构 市场 BD PR 媒介 CRM 搜索营销 CPS联盟 电子商务企业组织架构 市场 BD PR 媒介 CRM 搜索营销 CPS联盟 电子商务企业组织架构 市场 BD PR 媒介 CRM 搜索营销 CPS联盟 电子商务企业组织架构 产品 UI 视觉设计 交互设计 电子商务企业组织架构 产品 UI 视觉设计 交互设计 电子商务企业组织架构 产品 UI 视觉设计 交互设计 电子商务企业组织架构 产品 UI 视觉设计 交互设计 电子商务企业组织架构 产品 UI 视觉设计 交互设计 提高销售的交互设计模式——移动电商 主页（1）：简单列表，帮助用户找到他们想要的东西。适用于用户访问目的为快速比价 提高销售的交互设计模式——移动电商 主页：Target促销区域占用更