项目管理论文工程项目成本控制探讨.PDFVIP

中国月期刊咨询网 项目管理论文：工程项目成本控制探讨 副标题#e#工程项目成本控制探讨 张美英吕兴波 （河北省水利工程局，石家庄，050021） 摘要：在当前日益激烈的建筑市场竞争机制下，低价中标的情况较为常见，要想在低价中标的基础上获得更大的经济 效益，就必须强抓项目管理，建立一整套完整的成本控制机制，抓好成本控制的各个环节，降低工程成本。本文着重 从施工前、施工中、完工后三个阶段的过程控制进行探讨。 关健词：施工成本控制 为了适应日益激烈的市场竞争机制，施工企业应着实把项目成本管理作为工程项目施工管理的核心和重点来抓，切实 转变过去以生产经营为中心的理念，转向以效益为中心。而要降低成本，提高经济效益，就必须把握好项目成本管理 的事前、事中、事后三个阶段的全过程控制。 1事前控制——施工成本的计划与预控 施工项目成本的计划预控包括工程投标阶段进行科学的成本估算；围绕成本控制在项目施工前精心编制施工组织设计 文件和确定现场施工计划成本目标，进行计划成本目标的分解和控制措施的预安排，使计划成本目标建立在切实可行 的基础上。 1.1工程投标估算成本的预控 获得招标文件后，就要认真阅读招标文件的各项条款，熟悉工程性质与范围、合同文件、技术条款、规范及今后一旦 发生设计变更的费用承担，做好招标文件评审工作，依据招标文件的工期、质量要求，确定合理的施工方案、施工组 织机构和进度计划，在此基础上，以现行的国家或地区通用的定额为依据，结合调研和市场价格信息及本单位以往的 施工经验，估算施工成本，进而确定有竞争力的投标报价。 1.2确定项目经理责任目标成本的预控 项目经理责任目标成本是企业成本管理的奋斗目标，也是落实经营承包责任的重要依据。在每一项工程中标后，由企 业成本控制管理小组核定责任目标成本与项目经理签定成本目标管理责任书。在目前企业的实物消耗定额尚不完善的 情况下，通常在预算定额的基础上予以调整，借此作为控制标准。这种调整，应充分考虑各项目的施工条件、机械设 备、人员素质、地域特点、施工结构，保证预测的成本目标的科学性和可行性。 1.3编制现场目标成本计划的预控 项目经理部人员应依据企业下达的责任目标，在详细编制施工组织设计时，尽量选择企业自身有较大把握的施工方法 ，根据生产要素的配置等情况，通过工料分析，不断优化施工方案，制定现场目标成本，以此作为控制施工过程生产 成本的依据，也可将成本控制下达各班组，形成以项目经理为第一责任人，各个管理层及施工班组人人参与其中的成 本管理网络系统。 2事中控制——施工成本的运行与控制 项目成本的运行与控制是指在项目施工过程中，按照所选方案，严格按照成本计划对生产活动及各生产要素进行实施 控制，包括人工消耗、材料费、机械使用费及现场管理费等方面的控制。 2.1人工费的控制 在安排施工进度计划的同时，应排出人员投入计划，加强人力资源管理，严格控制定员，出勤率、加班加点等问题， 及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、窝工、停工等现象，在不影响施工进度、满足施工质量的前提下，除 特殊岗位必须专人负责外，其他岗位如果条件允许，尽量采用一人多岗，力争提高工效，减少非生产用工和辅助用工 。同时应加强技术培训，开展技术比武，提高生产工人的技术装备程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员 的技术业务素质，提高全员劳动生产率。 2.2材料费的控制 材料费的控制必须把好采购、保管、使用三大关，在收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清 楚，特别注意各个环节之间的相互监督，相互制约。材料采购时，应根据施工定额和进度计划确定好材料的进出场时 间，一般情况下，尽量减少材料的储存量，以加速资金周转。材料采购价格主要通过市场信息、询价、应用竞争机制 和经济合同手段等控制。对用量较大的材料可通过公开招标投标的方式确定材料供应商，建立合格材料商档案，从而 降低材料采购成本。同时，要加强现场管理，减少二次搬运和摊基损耗。具体施工过程中，按照不同工序，由工长、 技术人员、材料员核定，根据材料消耗定额和长期实际耗用，结合具体情况和节约要求，分配主要材料使用数量，特 别对周转性材料如钢管、扣件、木材等应包死基数，实行限额发料，对余料坚持回收和再利用。并将自己的估料意图 灌输给施工班组，必要时作用料交底，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低程度。比如在浇筑混凝土时，施 工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝 土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员