红木家具企划方案ppt.pptVIP

总体规划和目标概括 向外拓展，向内挖潜，夸大品牌美誉，做到人无我有，人有我优，实现跨越发展。以沈阳市为基础，逐步辐射辽宁省周边城市中心。 三年内在辽宁省发达城市开设3—5家实体店，总面积突破5000平米，年销售收入突破1亿。 强化内部管理，逐步实现单纯管理到市场营销为一体的综合化管理体系，持续打造核心竞争力。 通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与红木古玩相关的配套。 扩大品牌优势，探讨总结管理经验，把握市场机会，控制业务风险 。 发展概要 总体发展规划 在我们公司成立之初就对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 清雅闲谭从现在起就更应把“做品牌 ，做服务”———作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以多方面发展对象经营的经营思路，以尽快创出品牌为导向，以发展专业经营为依托。 发展方向 五年战略目标（待修改） 招贤纳士，缓解公司 发展瓶颈。。 红木家具业务产值扩大5倍，利润增值增长100％。 积极开拓红木家具租赁领域，拓展租赁渠道领域 积极推进分期付款业务，开拓红木家具平民化市场。 清雅闲檀开拓3—5个二级市场，取得20％市场份额。 清雅闲檀取得红木品牌高级认证，在业界取得良好口碑。 清雅闲檀销售人员壮大到100人，其中销售经理不少于20人，一级销售不少于50人，公司其余框架保持20人左右。 开辟并完善合理的股权激励政策，保持公司可持续发展。 总战略之分阶段目标 第一阶段战略实施：调整导入阶段（?年时间），管理规范期：战略规划开始实施，观念统一，产品调整主次分明，公司架构梳理清晰，组织架构人员明确，职责划分清晰，业务组织管理模式开始转变。 第二阶段战略实施：磨合适应阶段（2年时间），业务提升期：战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施红木市场开发营销战略，全面提升公司的业绩及盈利水平，公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理系统正式运行，决策效率，公司运营水平明显提高。 第三阶段战略实施：正轨微调阶段（2年时间），战略 提升期：整体战略实施运行，根绝外部环境及内部条件的变化，结合实际当中 存在的问题，有针对性的调整，但以不改变战略方向为原则，企业内部配置达到新境界。 发展规划阶段实施规划 NO.1（目前我我们此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修 订 《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对各个岗位，提出合理 。化建议和监督，对现有人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使清雅闲檀从 一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。 No.2 到9月份各部门人员到位，对于先期市场调查及客户积累中遇到的问题，我们要逐步解决，也对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和一些有意象的客户联系，取得他们的支持，对下一步的销售旺季做铺垫，打基础。 NO.3 于洪店、铁西店、企划部、行销部全力为打造铁西展厅而做准备，将销售、服务、产品细节做到位。 NO.4:待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 发展规划之实施策略 重新洗牌、渠道下沉 中小型城市为新突破点 建设专业营销队伍，改善现状 渠道为王 战略目标之实施要点 实施要点 人才是战略成败的关键 人才的招聘与选拔 1、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 2、立足人才、招贤纳士、加强培养 人才管理 1、用人思路 建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造； 2、努力学习、定编定岗，鼓励竞争。 员工的培训与考核 1、对员工进行长期的不间断的制度培训是公司不断发展的要求。每一个新到岗及老员工都必须定期