蒙牛目标管理实施方案ppt.pptxVIP

目标管理实施方案 　　　　　　　　　　　　　综合管理部 　　　　　　　　　　　　二ＯＯＯ年６月２０日;　　　　目录： 　　　　目标管理释义 　　　　　目标管理实施 　　　　　设定目标程序、形态 　　　　　设定目标步骤 　　　　　目标管理的过程 　　　　　目标管理监控 　　　　　目标考核 　　　　; 目标管理定义：将公司的整体目标转化为部门或个人的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效或高效地实现它们。;目标管理优点： 业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具;　　　目标管理的起源：只要他们照者剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 　　　　　　　　　目标管理理论创始人: 　　　　　　　　　　　　　　　彼得-杜拉克 ; 建立公司目标体系 明确目标;;;　　　对销量达成率实行目标管理 ; 　; ;部门;常务副总经理;销量目标分解：;常温部目标分解：;低温部目标分解： ;奶品部目标分解：; 各业务单元及个人目标的分解应以公司制定的最初分配目标为依据。;设定目标程序;设定目标形态;要求： 　　各目标的调整应不低于各部门计划分解目标． ;设定目标步骤;经理与下属沟通目标的方法;协助部属设定目标的步骤;目标体系图：;总目标;目标管理的过程;目标管理监控;指标名称;;;; 指标名称; 指标名称; 指标名称; 指标名称; 指标名称; 指标名称;指标名称; 指标名称;年度目标： 　　　年度测评 ; 季度述职; 月度计划台帐、月度完成台帐、月度述职; 1、关键目标（可量化） 2、基本职能目标 3、为达到目标开展了些工作？ 4、本周工作总结（关键目标完成情况、基本职能目标完成情况、遇到问题，需要资源及公司协调事项，未完成需注明原因） 5、意见、建议 6、下周工作计划（关键目标、基本职能目标及其他）; 1、关键目标（必须可量化） 2、基本职能目标 3、为达到目标开展哪些工作？ 4、当日工作总结（关键目标完成情况、基本职能目标完成情况、遇到问题、所需资源及协调事项，未完成需注明原因） 5、遇到问题 6、意见、建议 7、次日工作计划 ;目标考核