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基于平衡计分卡的某有限公司绩效考核体系研究随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争高素质的人才愈演愈烈作为人力资源管理的重点绩效显得越来越重要“战略实施的工具。”企业经营管理者改进工作的一个关键环节，决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核，能激起员工努力工作的积极性，同也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。绩效考核在于将战略目标转化为可衡量的指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略最后保证战略同绩效的有机联系。绩效由一定的人员对组织在一个绩效考核周期内所作的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程，是一种重要的管理工具，与计划、组织、和控制等四种主要管理职能关其最终目的是为了提高整体的绩效从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管理水平和管理效果直接关系到企业目标的实现与企业生死存亡。中国企业重视绩效评价是最近几年的事从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段：????“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，犯了重大过失给其惩罚以有限的赏罚作为调剂。????“主观评价”阶段：一些起步较早的