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6S管理在华通公司生产车间应用的必要 性研究与实施过程指导 承德市五一四地质大队 陈颖男 刘鹏 （承德市五一四地质大队 河北 承德 067000） [摘要] 生产现场是企业直接创造效益的场所，现场管理在企业的经 营管理中具有非常重要的地位，现场管理水平的高低可以直接反映出 企业经营情况的好坏。而6S管理作为现场管理的重要手段之一，在 制造业生产车间的运用显得尤为重要。6S管理是环境与行为建设的 国际性管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，能有效 提升个人行动能力与素质，使工序简洁化、人性化、标准化，节约时 间，提升工作效率，有效提升团队业绩。本文通过对6S管理的内容 与作用的叙述，对比华通公司生产车间现状问题，凸显出了实施6S 管理的重要性与必要性，并结合现行国际、国内先进的6S管理理论 与方法，提出了一套贴合华通公司实际的实施指导方针。 关键词：6S管理；生产车间；必要性；实施指导；华通公司 （一）6S管理 1、6S管理的含义 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的 现场管理理念和方法。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪 律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的