论建筑施工材料管理存在的问题及对策研究..doc

论建筑施工材料管理存在的问题及对策研究 中文摘要 随着目前国内外经济形式的日益严峻，建筑市场竞争的逐渐进入了白热化阶段，如何降本增效提升企业的竞争力成为建筑施工企业首要考虑的问题。材料建筑施工企业内部控制的重点对采购使用保管等流程中的管理控制针对其薄弱环节和管理发展的新特点提出一些改进的意见anagement of Construction Materials Abstract With the current form of the increasingly serious domestic and foreign economic, market competition is gradually building into the white-hot stage, how to improve cost efficiency and competitiveness of enterprises as the primary construction enterprises to consider. Construction material management has always been the focus of internal control - but at this stage, enterprises attach importance to different degrees, the corresponding intensity is also very different materials management, there are still many problems in this regard. In this paper, material planning, procurement, use, storage and other flow control in the management of common problems, their causes and hazards analysis and management for its weak development of new features, made some suggestions for improvement . Key words: Construction; material procurement; Materials Management 目 录 第一章 引 言 4 1.1问题的提出 4 1.2 研究概况 4 第二章 材料管理中存在的问题 5 2.1采购业务中存在的问题 5 2.2材料使用过程中存在的问题 6 2.3材料储存中存在的问题 7 2.4材料管理其他方面出现的问题 7 第三章 材料管理中问题出现的原因 9 3.1制度的改革中尚不完善 9 3.2企业领导缺乏管理能力 9 3.3材料人员素质不高 9 第四章 材规范材料管理的措施 10 4.1建立科学的材料采购计划 10 4.2建立完善的材料管理控制制度 10 4.3施工过程中的材料管理 11 4.4材料储存管理及盘点制度 11 4.5加强从业人员的知识培训 11 4.6其他材料管理措施 12 第五章 结论 14 致谢 15 参考文献 16 1 前 言 1.1 问题的提出 施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。 2 材料管理中存在的问题 施工企业材料管理总的来说就是采购计划、购、用（调）、存的管理，材料管理中存在的问题也主要是这些环节中出现的。采购业务中存在的问题无采购计划未作材料预算，无采购计划或虽有计划却过于随便。结果不仅提高了交易成本，也带来了交易风险，又增加了运作中的不确定性，使采购过程中各种冲突和矛盾时有出现，并增大了日常管理的难度。购货合同选择供应商在传统采购活动中是一个首要的任务，现行的材料采购过程是承包商和供应商之间非对称信息博弈过程。建筑材料具有用量大、种类多的特点，相对利润高，供应商之间的竞争激烈，在其采购的过程中，材料需求方为了能够从多家供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息以防供应商增加要价筹码，供应商也在和其他供应商竞争的过程中保留自己的信息，这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供需双方之间的关系是竞争多于合作，对钢材、水泥、砂石料等大宗材料签订购料合同，可以按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准供货，另一方面，由于工程用料数量都比较大，因而价格方面可以在签订合同时要求给予