浅谈南露天煤矿安全质量标准化管理..doc

浅谈南露天煤矿安全质量标准化管理 1案例背景概述 南露天煤矿位于霍林郭勒市境内，是国家“七五”期间的重点建设工程，隶属于内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司。矿区长10km，宽2-6km，占地面积31.5km2，地质储量为13.2亿吨，可采煤层9层，即6、8、10、11、14、17、19、21、24等煤层。平均开采总厚度81.17m，煤层倾角5°到15°，一般10°以下。煤种属于老年优质褐煤，煤炭平均发热量为3150千卡/千克，含硫量平均0.5%，含磷量小于0.02%，挥发分大于46%，平均灰熔点1350℃，具有低硫、低磷、高挥发分、高灰熔点“两低两高”的环保特点，享有绿色燃料的美誉，是较好的动力用煤。 图1南露天煤矿煤层赋存示意图 南露天煤矿1976年开发建设，一期工程3Mt/a，1984年9月1日投产，二期工程10Mt/a，1992年9月3日投产，矿山的开采、加工、运输、销售，居住区等体系已经非常完善，为南露天煤矿扩大建设规模奠定了一定的基础。2005年开始从10Mt/a到15Mt/a的改扩建工程建设，2008年15Mt/a规模达产。 南露天煤矿目前生产工艺，土岩剥离采用单斗挖掘机—自卸卡车间断工艺，煤炭开采采用单斗挖掘机—自卸卡车—破碎机—带式输送机半连续工艺。为节约能源，2008年8月投入了先进的单斗挖掘机—自卸卡车—岩石破碎站—带式输送机—排土机剥离半连续工艺，由单一油耗成本向煤电油相结合的方式转变。生产设备主要包括27m3和14 m3斗容挖掘机，进口220吨电动轮自卸卡车和国产108吨电动轮自卸卡车以及国外最先进的钻机等矿山生产设备，机械化程度达到100%。随着南露天煤矿产能的逐年增加，采区的不断扩大，投入设备的逐渐增加，安全质量管理势必成为各项管理工作中的重中之重。安全质量标准化管理工作越来越显示出其在管理工作中的重要性。 2分析诊断 2.1实施全面安全质量标准化管理是提高企业管理水平的有效途径。 南露天煤矿煤炭生产管理层次多、环节多、岗位多，任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标，都会给日常生产的整体运行带来消极影响。导致局部问题，贻误整体工作。如果在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范，必然造成秩序的混乱、运行的紊乱。安全质量标准化管理就是要建立起正常的运行秩序，使各生产环节都工作有序、有效的运转起来，而要达到这种良性运转，必须使各个部分的工作有标准可依，并达到规范要求，从而使管理工作提高到与发展相适应的水平。 2.2实施全面安全质量标准化管理是搞好煤矿安全生产的基础工作。 全面安全质量标准化管理的实质就是行为有规范、工作有标准。目前南露天煤矿部分工作线质量不达标，除煤层自然赋存条件复杂外，很大程度上是工作上不讲标准，工作质量低劣。所以推行全面安全质量标准化管理 ，增强员工的标准化意识，提高工作标准，增强遵章守纪行为的自觉性，是煤矿控制风险防范事故，提高安全管理水平的最根本途径。 2.3实施全面安全质量标准化管理是提高经济效益的有力保证。 在煤炭生产中，由于上一环节的工作质量差，使下一环节的工作质量得不到保证或难度加大。材料、设备、工程质量低劣、则导致生产事故增多，重复投入加大。实行全面安全质量标准化管理，各生产环节均做到工作有责任，质量有标准，将会最有效地降低事故、提高效率、减少浪费，从而提高企业的整体经济效益。 2.4实施全面安全质量标准化管理可有效提高企业职工整体素质。 员工不执行安全质量标准化就是 “三违 ”行为。要通过加强教育培训，增强安全意识，提高专业素质，提高质量标准化建设的科学性和本领，为质量标准化建设的正确执行提供素质保证。所以，一个好的企业，必须有一支高素质的职工队伍。高素质的职工队伍，不是自然形成的，而是要靠教育、培养和严格训练。因此，企业不但要有计划地引进高素质的专业人才，还要注重分层次的抓好在职人员素质的提高。实行全面安全质量标准化管理就是对各层次、各岗位职工提出严格标准、严格要求，培养遵章作业，讲求工作标准意识，使人人做到自觉讲质量、讲标准，自觉把工作做到精益求精。尽管这是一个较高的标准要求，但只要经过长期努力，必能造就出一支敬业、守纪、严谨、技精的职工队伍，从而为企业搞好安全生产，提高整体效益，实现现代化企业要求，提供最基本的素质保证。 3方案实施 3.1提高认识，加强组织领导。 质量是安全的基石，百年大计，质量为本。为了强化对质量标准化管理的工作组织，每年年初南露天煤矿依据股份公司安全工作会议精神，明确规定全年穿、采、运、排目标，制定实现目标的具体措施和各环节的工作重点，并成立质量标准化领导工作小组，依据股份公司的有关规定制定质量标准化考核办法。将安全质量标准化管理目标与生产经营计划一并下达，逐月检查验收，使质量标准化工作得到了落实。 3.2统一规划落实责任，稳步