和谐之道：现代企业家要做到四个亲和.pdfVIP

和谐之道 ● ● 现代企业家耍傲到四个亲和 王克修 然，员工也要尊重企业家，员 工有各种各样的困难，企业家 也有许多困惑。生意场上人人 想赢怕输，经商，经商，经常受 伤；老板，老板，老板着脸；经 理，经理，经常被修理。在这种 背景与现状下，双方均要摒弃 对立思维方式，树立和谐思维 新理念。 其实，企业家要以人为 本，体现在企业内部，主要是 要尊重员工、相信员工、依靠 员工，把员工当人看，满足员 工作为一个人的多方面的需 求，充分开发人的潜力，提高 人的心理素质与业务素质，调动员工的主动性与创 亲和员工 造性，从而提高员工的忠诚度。要实现从“管理”人 企业家与员工的关系要和谐，相互理解。企业 到“经营”人的转变首先需要把人视为资源而不是 家要关注员工的各种需求。前不久，笔者在某企业 把人视为～种成本，进而创造出以尊重员工为核心 调查，与员工代表座谈，员工意见大，说该厂某某老 的良好内生态。著名的IBM公司认为，公司最重要 总，年纪很轻，架子很大，听不进不同意见，尽做表 的资产不是金钱或其他东西，而是员工。在将近50 面文章，在巴结上级领导，在电视上露脸舍得花大 年里，他们没有任何一位正规聘用的员工因裁员而 把的钱，但过年过节也未给员工发一分钱。只用“高 失去1小时工作。在经济萧条时，也能很好地计划 压”手段对员工推行指标考核、岗位轮换、竞聘上 并安排所有员工，使他们充分就业。在公司里，每间 岗、提前内退、减员增效、末位淘汰、危机管理等。这 办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间 种现象还比较多，不少企业家对企业管理“管、卡、 也没写什么长官使用，停车场没有为长官预留车 压”现象严重，属典型的“泰罗制”管理，见物不见 位，餐厅没有什么包房。是一个非常民主和谐的环 人，着重铁的纪律，绝对服从和至高无上的权威。当 境，每个人都同样受尊敬。因而每个人都力争上游， 洛套蓄室2008／1第1期·