中小企业经营者素质状况及提高素质的调查..docVIP

中小企业经营者素质状况及提高素质的调查 湘潭分校2010春开放教育专科工商管理专业市场营销方向 何徽 为了培养理论联系实际的学风，提升专业技能水平与综合素质，依照湘潭广播电视大学远程学院参加省校“十万学子三湘行 ”社会调查报告活动的统一安排，本人就中小企业经营理者素质状况，企业生产经营中存在的问题以及怎样提高企业经营者素质等方面进行了调查 按学校的统一安排，从今年7月份起用两个月的时间对机械，电器，科技开发、食品等四个行业，五个企业进行了调查。调查采用座谈个别访谈和问卷等方试。 此次调查涉及机械、电器、食品、科技开发等行业的中小企业，从受调查企业的现状分析，五家企业中股分制企业占40%，个体民营企业占60%，生产能力最大的销售收入不超过1000万元，最小的50万元，从业人员最多的100人，最少的10人，有自有生产经营场所的占60%，租用他人场所占40% ，产品单一的占60%，来料加工的20% 有一定开发能力的占20%，五家企业中年利税都不超过20万元，还有一家亏损，从五家经营者的情况分析，五个企业经营者都为男性，年龄都为40岁以上，一个为60多岁，有本科学历占40%有大专学历的40%有一个还是初中毕业，党员占40%，电脑拥有100%，能熟练操作运用电脑和网络的占40%，能一般性上网了解信息的占40%，每天工作10小时以上的占80%。吸烟喝酒者各占80%，没有一个能经常进行健康锻炼，没有一个能看30%左右的新闻联播，平均每天看30分钟报纸者不到50%。综上所叙，我国中小企业的经营者在政治、技术、心理素质上都存在一定的问题，除改变中小企业外部环境外，如何提高中小企业经营者的素质是中小企业发展的关键。 中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分。一个国家的社会经济稳定，持续发展增长离不开数量众多的中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，中小企业的作用是不可或缺的。但是，由于自身实力弱、抗风险能力差、融资能力差、设备更新慢、开发能力弱等缺陷，中小企业在激烈竞争的市场中生存和发展十分困难，除上述外部原因外，一个更重要的因素是中小企业经营者的素质问题，在相同的环境下一个优秀的经营者，则能使企业在市场中求得生存，稳健发展。因此，如何不断提高企业经营者的素质，是保障中小企业健康发展的关键。 通过此次调查，本人对如何提高中小企业经营者速度有些初浅的认识和建议。 一、增强政治素养，以提高政治和思想素质 经营者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,经营者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 经营者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的经营者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 二、加强业务学习，以提高技术素质和创新精神 专业知识是经营者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。经营者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量