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2014年度***服饰安徽省市场拓展计划书 市场分析：全省辖16个地级市， 6个县级市、56个县地处华东、长江三角洲腹地以长江、淮河为界，形成了淮北、江淮、江南三大地域。 目标市场 开店计划数 目标商场/街铺 位置/面积要求 目标销售额 利润率 开店费用 　 合肥市 4—6 　 　 　 　 　 皖南市场 芜湖市 1 华亿/新百 边厅/≥90M2 60W 　 　 铜陵市 1 铜百/地下步行街 边厅/≥60M2 60W 　 　 安庆 2 新百、文峰广场 　 　 　 　 宣城市 1 新百/商之都 边厅/≥90M2 60W 　 　 六安市 1 白云/百大 边厅/≥70M2 　 　 　 滁州市 1 白云/新百 边厅/≥90M2 　 　 　 皖北市场 淮南市 1 海沃 　 　 　 　 蚌埠市 1 百大 　 　 　 　 阜阳市 1 千百意/国贸/商厦 　 　 　 　 宿州市 1 华厦/商之都 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 组织架构： 分公司经理1人： 财务部2人： 区域督导2人： 市场拓展2人： 四、渠道建设及推广 渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是，要循序渐进，稳打稳扎。.市场布局市场不能盲目开发应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济为主要依据）。业务人员的市场跟踪要求区域经理长期的出差到各市场进行市场调查（当地的人文环境、、品牌竞争状况及有影响力的）掌握潜在客户资料开发最好的客户（）。统一的、高质量的形象，给能消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。当然，好的计划只是市场拓展的第一步重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水平等企业成功的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使品牌腾飞。