如何化解渔业信息化的僵局.pdfVIP

【案例点评】 急C JO之所急 想C JO之所想．做C JO倾述及献计献策之对象。 通过对生动的典型场景展现和分析．与业内专家 C JO 企业管理者．共同探讨信息化过程中的管理冲突 思维困境．决策难点、角色尴尬等问题。 ◎专家点评 从左至右分别为： 王立功 深圳海格物流有限公司 信息总监 刘宝红 美国注册采购经理、六西格玛黑带 顾小昱 宝供物流公司 信息系统部副总监 顾 磊 九略管理咨询顾问公司 合伙人 ◎会员点评 如何化解渔业信息化的僵局 40 2008／02／25责任编辑．田心f @ccu。。m。 案倒点评 李伟民的职业发展算 与作业层面的协调一致。 得上一帆风顺。他刚毕业， 比如，遍布南太平洋的各 他就被一家国际知名的IT 个船队之间的作业信息缺 咨询公司招至麾下，作为 乏交流和共享，捕捞作业 助理咨询师加入一家著名 缺乏统筹安排。 汽车制造企业的信息化项 二是作业流程IT化不 目，项目一结束，便被这家 足，很多环节处于断裂状 客户挖走，担任IT主管。近 态。比如，捕捞作业、运 些年，李伟民所在的IT部 输、仓储等环节与市场需 门有充裕的资金创造一个 求之间的信息传递主要靠 又一个的IT传奇。 传统的通信手段。 2006年春天，李伟民在猎头公司的劝说下， 三是不同作业基地、销售平台和办公决策 加入一家国际化渔业公司担任IT总监。李伟民 地点的lT系统在平台、软件、数据格式、应用 获得了空前的发展空间，他决心让企业依托】T 界面以及信息终端的处理能力等方面有很大的 实现商业价值的飞跃。 差异，总体技术水平落后。 天润渔业有限公司是一家为El本、澳大利 李伟民意识到，要解决天润公司目前的问 亚、新加坡、马来西亚等鱼产品消费大国提供产 题必须对供应链系统进行彻底改造。李伟民决 品的企业，已有近50年的历史。天润公司的产 定倾心为天润渔业有限公司打造一条高效的、 品主要有三类：一是冰鲜产品，主要面向高端客 智能化的IT供应链。他提出的全程供应链信息 户提供新鲜安全的、可供生食的渔产品；二是冷 化改造方案让公司高管层看到了美好的未来。 鲜渔产品，也就是通过快速冷冻技术处理产品， 李伟民获得了一笔780万美元为期1 6个月的IT 以获得更长的销售周期；三是制成品，主要是供 投资预算。而且在高层授权下，他拥有绝对的项 人和动物食用的罐头类和干贷类产