现场管理员的每一天.docxVIP

申耀培训现场管理人员的每一天现场管理员每天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会有明显的改善效果。1．上班前：A．提前进入生产现场，准备开工。自8月1日起公司领导、部门部长（主管）监督员工的上班打卡，车间主任或主管比员工提前10分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。B．确认当日的生产作业计划，分配任务到小组或个人。车间主任或主管直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。C．检查原材料、坯件备料状况、设备、工装、量检具及工作环境。现场的原材材料/坯件是否足够，设备、工装、检具是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。但适时的整理整顿（5s整理）可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。2．上班时：A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。B．确认有无缺勤人员并做出人员调整。制造业车间有许多自动化程度很高的设备如多轴轴钻、双端面磨床、数控、专机等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大影响设备的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。3．上班中：A．生产过程中不断进行现场巡查。(不要久坐办公室)现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能及时解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。B．动态调整本区域的生产进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场生产状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生产部门整体计划的顺利实现。C．查看员工有否违规操作-安全员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，在制造行业按作业工序分，如机加车间80%的工伤事故发生在旋转设备这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，机加车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。D．对质量不合格的产品应及时追查原因并改善—质量及时整改现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良的产品，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。E．及时疏导产品积压，确保产品交接完整。--平衡生产/及时流转现代制造业生产流程逐步向柔性/单元型生产转变，连续性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现产品积压就会影响整个生产生产单元的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的产品积压，还要因应前后工序出现产品积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序作业缓慢，重则整条生产单元/生产线瘫痪。F. 沟通上下级或部门间的信息。现场管理人员要充当传话筒的角色。公司、生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。对有些涉及不同部门的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教答案，才能博得员工的赞同与信任。这种上传下达，联通左右的沟通将