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发表机械制造类参考论文 　　机械制造是我国生产行业的支柱产业,有效满足社会对机械制品的大力需求。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于发表机械制造类参考论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　发表机械制造类参考论文篇1　　浅谈机械制造成本控制策略 　　摘要：成本管理是企业管理中最为基础和核心的一部分，实行成本管理的最终目标在于通过有效的成本控制，降低企业成本，进而提高企业的核心竞争力，实现企业利润的最大化。在市场经济体制下，强化企业成本控制是提高企业管理水平的重要途径，为了增强企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化，企业必须要根据市场竞争环境以及企业内部环境的变化，不断创新成本控制的管理模式，更新成本控制的管理理念，追寻更适合于企业竞争的成本控制方法，于是现代成本控制方法应运而生，通过现代企业成本控制的新模式，支持企业的成本管理决策. 　　关键词：机械制造 成本控制策略研究 　　一、企业制造成本控制的管理理念 　　1、成本管理战略化 　　与现代企业成本控制相比，传统的企业管理是站在企业自身的角度，只注重企业短期内生产和销售所产生的成本，却忽略了企业长远的发展。面对激烈的市场竞争和严峻的国际竞争形势，现代企业必须要从企业长远的利益出发，由传统的成本管理变为战略性的企业成本控制。这其中包含两方面的内容，一方面是从成本的角度出发，对企业的发展战略进行优化;另一方面对企业的成本实施有效控制的战略。前者是企业战略成本管理中的一个侧面，后者是在前者的基础上，对成本控制的制度、方法等进行合理的规划和实施以此实现控制成本的目标。 　　2、成本动因多样化 　　成本动因指的是引起成本变化的原因，除了传统的原材料、人工等动因，现代企业成本控制的动因还包括企业的规模、市场的开拓以及企业内部结构的调整等等，这些动因是现代企业科技发展所带来的必然改变，与传统的成本动因有着较大的区别，因此，在新时期，有必要根据企业的战略成本将传统单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，以便正确地分配各项间接费用，客观、真实、准确地计算产品成本。 　　二、机械制造企业成本管理现状 　　1、 成本管理理念落后 　　由于机械制造企业采用的是以销定产的方式， 长期以来企业上下形成了销售是龙头的思想理念，重订单、重生产任务的完成，轻成本管理的现象普遍存在。 由于成本管理工作力度不够，对生产经营过程中各成本发生点也就缺乏监控， 造成生产经营人员只站在本部门的角度考虑问题，只管做事，不计成本，只管投入，不计产出。 　　2、 过程管理脱节 　　从接到订单到设计到投入生产是一个系统的过程， 每个环节必须环环相扣，但在实际操作过程中往往各部门各自为政，缺少必要的衔接与沟通。 开发部门在承接订单时以能接到订单为最终目的，对该产品的价格、生产难度、工期安排是否合理放在次要位置考虑，有时增加了设计成本及制造成本。 设计部门在接到产品设计任务时仅以合同要求为宗旨，将产品设计出来就行，很少考虑如何通过设计来减少材料成本及人工成本。 生产部门接到生产计划后，直接通知采购部门购料，大量的新材料投入到车间中，很多产品产生大量的料耗，导致材料成本增加。 　　3、 制度落实不到位 　　从订货到材料采购，再到产品生产，所涉及的各个部门在产品的生产过程中都有其各自的管理制度和规定，但存在制度执行不利问题。 企业在年初对各部门按生产完成率、库存资金占用率、应收账款回收率等制定考核指标，要求由考核部门牵头，生产、设备、财务等相关部门参与对其进行方针目标检查考核，但考核只是流于形式。 由于考核责任的不落实，在管理上不是以规章制度作为唯一依据，很多情况下人情在管理中起到很大作用，左右了管理的严肃性。 没有严格的费用预算和严密的考核体系，每个部门、每个人无法充分认识到成本管理的重要性。 　　三、加强成本控制与管理的对策 　　1、 转变管理观念 ，健全管理制度 　　成本管理从某种程度上来讲是决定企业市场竞争力的关键。企业的管理者首先高度重视成本管理，与时俱进，分析和研究成本管理的内容与方法，还要健全各项管理制度，将成本管理系统化，加强成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。完善管理环节，不仅要重视生产过程的成本控制，而且还要预测对产品设计阶段和销售阶段的成本，可将成本管理的责任具体到每个部门和每个员工， 促使全员都能积极参与成本管理工作，并加强考核。 同时随着企业形势的不断变化，成本管理制度要适时修正、完善，以适应内外经济形势的变化。 此外，还要建立健全内部控制制度、完善奖惩机制，以增强全员的责任成本意识，调动员工的生产积极性和主动性，将成本控制落实到实处。企业要制定长期的发展战略，用战略成本的理念来指导企业的成本管理工作，并根据市场的变化、客户的需求和竞争对手的状况而不断调整战略措施。企业的高层领导要注重成本管理，企业还要将成本管