基于人力资本参与分配的高校薪酬管理.PDFVIP

科技信息 ○高校讲坛○ SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 2008年 第17期 基于人力资本参与分配的高校薪酬管理 黄存权 安（徽工业大学管理学院 安徽 马鞍山 243002） 【摘 要】本文首先分析了目前高校薪酬管理的现状与问题，指出高校在薪酬管理中对人力资本因素关注不够，接着对高校中实施基于人 力资本参与分配的薪酬管理进行必要性和可能性的分析，最后，提出基于人力资本参与分配视角的高校薪酬管理的思路和模型。 【关键词】人力资本；分配；高校；薪酬管理 Abstract】thethesisanalysistheproblemofcompensationmanagementinchinacolleges,thentheauthordrawsaconclusionthatlittle 【 considerationofhumancapitalisthebiggestproblem,tosolvetheproblem,theAuthorcomeupwithamodeltocombinecompensationmanagement withhumancapitalinchinacolleges. 【Keywords】compensationmanagement；humancapital；college 目前，各企事业单位纷纷进行薪酬改革，高等学校作为国家培养 个循环的过程，可以保证高校在薪酬管理上，对外具有竞争力，对内保 人才的重要基地，其薪酬管理问题一直受到人们的关注，如何在新的 证公平性。 条件下，对原有的薪酬制度进行改革，更是成为理论和实践领域探讨 的热点问题。 一、高校薪酬管理的新思路———按人力资本进行分配 高校人力资本从质与量两个方面都极为丰富，但目前高校人力资 本管理制度的状况并不容乐观，以体现高校人力资本价值重要指标的 教师收入水平来看，目前大部分高校的教师收入，低于社会平均应得 图1 基于人力资本参与分配的高校薪酬管理模型 的收入。另一方面，在高校内部收入分配的不公平也抑制了高校教师 （ 工作的积极性。高校在薪酬管理方面，无论是外部竞争性还是内部公 1）薪酬调查 薪酬调查是确定高校教师薪资水平的基础，也是 平性，无论是考核还是分配，对人力资本的因素关注不够，导致高校教 保证高校薪酬对外具有竞争力的前提。在实际进行薪酬调查时，应调 师工作的积极性不高，追求短期利益而非人力资本的提升。 查市场上其他组织如企业或政府机构的薪酬定位、薪酬结构和薪酬水 传统经济学认为物质资本是天然的风险承担者，因为物质资本与 平，同时注意调查同类高校薪酬管理的有关信息，确保高校在进行薪 其所有者可相互分离，物质资本一旦投入企业，便成为抵押品；而人力 酬管理时坚持按人力资本分配，避免收入分配与人力资本价值的偏 资本与其所有者的不可分离性使得人力资本可随意退出企业。但随着 离。同时，薪酬调查应该是经常性的工作，这样才能保证高校收入分配 市场经济的发达，资本市场的完善，物质资本的抵押功能日益削弱，与 与市场上人力资本价值的变化相适应，从而使得高校的薪酬具有对外 此同时，人力资本的抵押性功能却日益增强。对于高校教师来说，一旦 的竞争力。 2）人力资本价值计量 在此模型中，人力资本价值是确定工资 进入到某个高校，会对该高校产生很大依赖性，这是由高校教师职业 （ 的特点决定的，同时，目前在高校中，个人通常需要融入到一定的教学 结构和宽带薪酬设计的基础。职位评价时，必须考虑人力资本的因素， 科研团体，这对个人也会产生一定的退出障碍，从这个方面说，高校人 宽带薪酬设计是在人力资本价值科学计量基础上的科学设计，同时对 力资本参与分配是可行的。另一方面，关于人力资本价值的计量的研 人力资本进行科学计量，也是对高校教师进行合理考核的保证。所以， 究也使得人力资本参与分配成为可能。高校人力资本价值可以从两个 高校实施基于人力参与分配的薪酬管理，其核心就是人力资本的科学 角度进行计量。一种是从投入的角度，侧重于人力资本价值的分析；另 计量。一般说来，学校人力资本价值计量的方法