国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考.PDF

第２９卷　第８期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ８ ２０１３年４月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ａｐｒ　２０１３ 国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考 王振力 （中国石化镇海炼化分公司，浙江 宁波３１５２０７） 摘　要：作为国有特大型企业，班组建设体现在它的每个最基本的单元上，要加强企业的管理，加强企业的生产经 营，强化班组建设首当其冲，需要我们建立有效的工作机制，通过规范化管理和建设，来充分体现员工的正能量，为 企业的不断前进和发展夯实基础。本文从国有企业班组规范化建设的角度，用创新工作方法的视角来审视班组建 设的老问题。 关键词：国有企业；班组建设；规范化；职工队伍 中图分类号：Ｆ２１３ 　　班组是企业最基本的生产组织形式，员工是构 范性的班组建设平台，班组也没有一个相对统一的 成班组的细胞，它是企业安全生产、经济效益以及企 工作标准和管理制度，不能形成“比学赶帮超”竞赛 业管理的基础，也是人才培养的重要阵地。班组建 浓厚氛围，造成班组建设不够规范。这些现象在一 设则是落实企业文化，实现员工与企业共同成长的 定程度上制约了企业的管理基础和队伍建设，也不 纽带，是保持企业竞争力，全面提高班组及员工执行 符合打造世界一流、建设世界级炼化一体化标志性 力的有效途径，也是实现企业打造世界一流、建设世 企业的要求。 界级炼化一体化标志性企业的有力保障。因此，积 极探索新形势下班组建设的新载体、新机制，加强班 ２　加强班组规范化建设的实践 组规范化建设更显重要。 围绕打造世界一流、建设世界级炼化一体化标 志性企业目标，企业在总结三十多年来班组建设经 １　找准班组规范化建设的切入点 验的基础上，以夯实班组建设基础为切入点，以班组 加强班组建设，组织动员广大员工在企业转型、 规范化建设为目标，积极探索加强班组规范化建设 提高效益、实现持续发展中发挥主力军作用，一直是 新载体、新途径。从２０１０年起，组织开展了“五进班 企业管理的一项基础性工作。 组”竞赛，即将思想引领、和谐建设、规范管理、技术 １．１　制约着班组规范化建设的瓶颈 分析、技能学习融入班组建设。五个方面的内容相 过去几年，中国石化镇海炼化分公司在班组建 互联系，相互促进，思想引领是前提，和谐建设是目 设上一定程度存在着“五重、五轻”现象。一是班组 标，规范管理、技术分析、技能学习是活动载体、是手 建设主角不清晰，部分基层领导重行政工作、轻思想 段，从而搭建起了班组规范化建设的平台，营造了班 引领，员工队伍建设的职责不到位；二是有些基层单 组建设“比学赶帮超”的氛围，有效地促进了公司的 位重经济指标的完成、轻对员工的技能素质培训，存 班组建设。 在着只要“马儿跑得快”的现象；三是有些基层单位 ２．１　真正从制度上加以规范 重员工的操作经验，轻对员工规范操作的管理，“低 根据企业开展的以“业务流程、职责划分和规 老坏”现象时有发生；四是有些基层单位重事故结 章制度”为主要内容的“三项制度”建设要求，借助 果的处理，轻对事故的事前预防和源头分析，导致责 企业的《职责划分手册》明确“三基”工作的责任部 任事故重复发生；五是有的班组长重严格管理，轻对 门和主要职责。由企业管理部门负责制定公司“三 班组员工的有效沟通，缺少人文关