编辑想转行产品经理：要熬过这四坎.pdfVIP

编辑想转行产品经理 ：要熬过这四坎 当初入行的时候只是为了顺利的找到一 工作 ，编辑这行并非擅长和热爱。想转行产品经理 ，但已 被困在目前的岗位上 ，又无相关工作经验 ，该怎样做呢 ？ 本人当初和很多人的困惑非常相似 ，经“高人”指点 ，现转型为某知名门户非知名产品经理一枚 ，以 下是“高人”的文章 ，当初感觉获益良多 ，现与你分享 ： 编辑转产品的成功概率却是不高的 ，就我的经验来看 ，存在四 障碍。 1、傲慢 媒体工作需要捕捉阅读的共性 ，即“大家都爱看的内容” ，相对来说比较忽视用户的 性化特征。由于 阅读的共性并不难掌握 ，久而久之 ，容易形成判断上的主观倾向 ，即“我推荐给你的就是好的” ，对自 己的构想过分自信而验证不足 ，尤其轻视观点不同的用户声音 ，觉得那是少数派 ，或是不智之言 ， 不值得看重。 这种思维模式在产品工作中是非常危险的。媒体阅读本身是一 轻交互的用户行为 ，变数相对较少 ，重视感染力而不是 性化 ，但到了更复杂的应用情景 ， 性化的倾向会指数级增加。换句话说 ， 当你自信代表了大多数人的产品需求、产品习惯的时候 ，也有可能你才是不折不扣的少数派 ，必须 通过专业的需求调研来验证其结果。然而在媒体工作中 ，研究需求与竞品的时间往往不超过5% ， 转型后也积重难返。 我的许多媒体同行 ，不论是大人物 ，还是小职员 ，在谈论产品的时候普遍存在这一问题。总想拿点 什么东西出来吓用户一跳。这还是做报道 ，做专题的思路 ，强调自己的洞察力和创造力。然而这些 判断并不是建立在市场分析之上的 ，既没有丰富的数据支撑 ，更没有大量的一手用户案例论证 ，就 是一拍脑袋 ，蹦 灵感出来。因为我了不起 ，我敏锐我深刻 ，所以我的见闻一定有代表性 ，想法一 定比别人好。下意识里排斥细致扎实的需求调研 ，觉得那是体力活 ，靠自己的头脑就能见微知著 ， 举一反三。 2、逻辑 媒体有媒体的逻辑 ，产品有产品的逻辑 ，后者更接近技术逻辑。媒体逻辑往往强调 ，这 道理是讲 得通的 ，有说服力的 ；而产品逻辑则会考虑 ，这 设计会引发一系列什么样的后果。或者更形象点 解释 ，媒体逻辑是就事论事的逻辑 ，把这 观点讲圆 ，讲通就可以了。产品逻辑却重视牵一发而动 全身 ，将观点放到一整 产品生态环境中去 ，考虑和它关联的数十 产品点之间的相互作用 ，也包 括不同用户情景引发的多 分支路径。 两种逻辑并无高下之分 ，只是转来换去 ，殊为不易。从媒体转产品工作的话 ，单单是理解每 产品 生态环境中包含的无数产品点 ，就是件非常艰难的事情。比起抓重点 ，抓共性的媒体工作 ，真是头 痛欲裂。 3、浪漫 好的媒体人都有点浪漫情结 ，这是好事 ，衍生出更多的创造力与激情。但把浪漫情怀带到产品工作 中去就变成了坏事。产品项目更接近工程项目 ，讲究务实性 ，讲究严密论证。可是人一浪漫起来啊 ，就容易自己感动自己 ，敢上九天揽月 ，敢下五洋捉鳖。 记得4年前 ，内容部门发起了一 超恐怖的产品项目 ，一听就傻眼了 ，人Google都没能做好。我含 蓄地表达了对可行性的质疑 ，同僚淡然答道 ：“不要畏难 ，这 事情是很有价值的。”语气类似于“为 什么要登山 ？因为山在那里。”此后来来回回断断续续折腾了一年多 ，产品还是一点可用性都没有 ， 只好放弃。 同样是4年前 ，一位媒体同僚跟我感慨说 ，咱们有幸生在这 互联网勃起的大时代 ，天下英雄出 我辈。四手相握 ，热血沸腾。后来我转型产品 ，他一直在做媒体 ，我们都折腾了不少产品项目 ，越 浪漫的死得越惨。在不断的挫折中才发现 ，缺乏实证态度 ，高呼革命口号的浪漫实乃一剂毒药。你 追求天翻地覆慨而慷么 ？最后头破血流创可贴。回忆起当初和他那一席对话 ，觉得自己荒唐得紧 ， 浅薄得紧。 只是涉足产品领域一两年 ，一直浪漫 ，浪漫至死的媒体人 ，我也见过。败绩累累仍痴心不改。有次 打交道的时候我曾跟他讲 ，你这构想 ，世界各国均无成功先例 ，并分析不能这么做的种种原因。随 后得到回复 ，别人都做不出来 ，难道我也做不出来么 ？ 另有一些媒体同僚 ，常问我这 项目能不能做 ，那 项目能不能做。答 ，必死 ，并解释各种原因。 观其脸色不悦。再往下谈 ，他们并不能回击我的观点 ，只是傲然道 ，我们家大业大 ，难道就折腾不 出来一点响动么 ？ 你们行 ，你们就上嘛。不能具体问题具体分析 ，也不能预见执行中的关卡难点 ，而是用愿景与勇气 去驱动的浪漫 ，哀哉。即便被捧上神坛的马云 ，在这 坑里也摔过不少跟头 ，一拍脑袋 ，高举高打 又惨淡收场的事儿何止十件。相比起极少数成功案例 ，这些失败案例更值得分