0薪酬绩效管理制度.docVIP

会签部门及职能 业务: _______________ 资材: _______________ 机电: _______________ 工程: _______________ 生产: _______________ 行政: _______________ 生技: _______________ 品管: _______________ 财务: _______________ 修 改 记 录 版本 修改原因 修改内容 发出人 生效日期 A 首版发行 陈文胜 2014.03.10 B 新增“技术津贴” 全文新增“技术津贴”项目 陈文胜 2014 制作人 部门 行政部 日期 文件发行管制章 批准 签核 日期 审查 核准 1.目的： 1.1 透过本制度的制定以规范公司各部门、各阶层、各岗位的工资结构和工资标准，这包括计时、 计件及绩效工资标准的厘定和考核方法的规范。 1.2 为明确规范各阶层管理人员和员工的绩效考核方法，以建立一套具有激励性质的薪酬绩效体 制，特制订此办法。 2.范围： 2.1 本公司各部门、各阶段、各岗位之薪酬标准及绩效考核均属之。 3.权责： 3.1 模具车间：模具制作各工序效能数据的收集、统计和记录。 3.2 挤压车间：挤压产量及成品率数据的收集、统计和记录。 3.3 加工车间：加工产量及成品率数据的收集、统计和记录。 3.4 氧化车间：氧化产量及成品率数据的收集、统计和记录。 3.4 公司高层：薪酬制度及薪资标准的厘定者，这包括薪资结构、工资标准、计件核算方法、提 成标准、绩效工资、绩效考核方案等。 3.5 行政部：主导绩效考核及工资汇总核算和薪酬绩效管理制度的维护者。 3.6 财务部：参与工资核算和审查及工资的发放。 3.7 各部门：全力配合公司经营者及高阶管理层彻底推行和实施本管理制度。 4.定义： 4.1 基本工资：指在地方政府法规规定下的最低保障工资标准。 4.2 正班工资：以基本工资为基准，按实际出勤天数（满勤为21.75天）计算而得。 4.3 加班工资：按国家法定的计算方法计发加班费，正班（周一至周五）加班为时薪的1.5倍， 周末（周六~周日）加班为时薪的2倍，法定节假日加班为时薪的3倍。 4.4 职务津贴：对身负管理职责的管理人员所给予的职位技能补助，岗位层级不同金额不一。 岗位层级不同金额不一。4.6 计件工资：特指生产各车间以计件方式计算所得收入的薪资组成部分，又称之为“提成”。 4.7 绩效工资：指通过绩效考核结果所发放的部分工资。 4.8 工龄工资：以工作满12个月为一个工龄周期，计发工龄工资，未满12个月者不发此项；工 龄工资以20年封顶，超过20年工龄者，最高以20年计发工龄工资。 4.9 应发工资：指未扣除相关扣费项目（社保、厂服、宿管费、房租、水电费等）前的工资总额。 5.作业流程： （不适用） 6.作业内容： 6.1 薪资结构： 注：1）本结构图表达了本公司各部门、各阶层、各岗位通用的薪资项目构成说明。 2）其中“计件工资”和“岗位工资”并不共存，其只适用于对应计件或计时工资的人员。 3）本薪资结构中部分工资项目属于“扣费”或“代扣费”项，具体见本框图内的描述。 4）具体各项工资标准见6.3节的描述。 6.2 岗位编制对照表： 职类 管理类（M） （高阶管理） 销售类（S） （业务） 技术类（T） （生产技术） 生产类（P） （资材/生产/品管/机电） 职能类（F） （行政/财务） 职 等 职称 7 厂长 生产厂长 6 副厂长 生产副厂长 5 经理 行政经理 4 主任 部门/车间/单位主任 业务主任 生产技术主任 模具车间主任资材主任 车间主任 品管主任 机电主任 3 副主任 部门/车间/单位副主任 2 班长 各车间班长 保安队长 跟单员 工艺员 绘图员 电工 行政文员 会计 驾驶员 1 职员 仓管员质检员采购员 0 普工 仓库杂工 生产车间员工（含统计员/操作员/杂工） 模具车间员工 清洁工 保安员 备注： 1）本表呈现了公司各部门的岗位编制和职等划分情况，新增岗位设置时需经由评估及确定职等 后列入此表对应职等栏位。 2）生产部各车间员工的职级（即“岗位价值系数”）划分未在此表中体现，具体见【各车间工 资标准】章节内的描述。 3）设置3职等的本意系为“副主任职”岗位提供人才储备的空间。 4）【2职等】和【4职等】岗位还存在【职级】的划分，具体见6.3.1节的描述。