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预算管理在施工企业中应用摘要:预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行计划、控制和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的各项经济活动，确保企业整体战略目标的实现。本文作者以施工企业的预算管理问题为研究对象，分析了当前施工企业中预算管理应用方面存在的问题，并对加强预算管理在施工企业中的应用提出了自己的一些看法。 关键词:预算管理；施工企业；应用 Abstract: the budget management is to use the budget of enterprise internal departments and units of financial and non-financial resources planning, control and evaluation of a series of activities, so as to effectively organize and coordinate all the economic activity of the enterprise, ensure enterprise overall strategic target realization. The author of the construction enterprise budget management problems as the research object, analyses the current construction enterprise of budget management application and existing problems, and to strengthen the budget management in the application of construction enterprise puts forward some views. Keywords: budget management; Construction enterprise; application 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 引言 预算是一系列反映企业未来一定时期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。“凡事预则立。不预则废”，已经说明了预算的重要作用，预算管理工作是实现管理工作重心前移的一种有效手段，是加强财务管理工作的一种有效方式。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，许多施工企业为了推行全面预算管理，提高企业经营管理水平，加强成本控制，增强企业的市场竞争力，分别从企业实际出发，制定了一些关于企业预算管理方面的规章制度，并依据这些规章制度开始编制预算报表，实行预算管理。但就目前实际运行情况来看，施工企业预算管理中仍然存在一些问题，这些问题的存在对企业的发展产生的影响。 一、施工企业预算管理的特点及主要内容 财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的方向。财务管理是企业管理的一部分,它的目标取决于企业的总目标。不管企业的组织结构如何,企业追求自身价值最大化的目标应是一致的,企业追求利润的根本目的是始终存在的。事实上,企业在自身的发展过程中,财务目标会随企业内外部理财环境而变化, 随企业战略目标的需要而有所侧重,有时偏重对资金的最大积累,有时偏重利润的最大化, 简而言之, 对资金的积累偏好, 对利润的追求构筑了企业财务管理的核心, 财务管理的各项工作应紧紧围绕资金、利润这两条主线展开。 建筑施工企业由于产品的独特性, 以及企业营销方式的不同, 生产组织管理的不同等,对企业财务管理的要求也与一般工业企业有较大的不同, 具体要求体现如下： （1）产品营销的不确定性。由于建筑工程产品价值巨大,在采用投标方式确定中标单位的方式下,能否中标存在极大的不确定性, 因此对经营合同额和可能完成的结算收入无法按常规预测, 使传统的销售预测(预算)失去意义。 （2）资金流量大, 资金需求的不均衡, 引发资金管理难度加大。 （3）企业利润的高低与项目施工成本有直接的关系,单个项目的收入以合同形式固化,合同额对利润的影响相对较弱, 成本管理变成了施工项目管理的核心。 从以上分析可以看出,在进行施工企业财务预算管理时,必须与企业的生产经营特点、 施工生产组织形式相结合,建立有施工企业行业特色的预算管理模式,紧紧围绕资金和成本两条主线, 在现金预算、施工项目现场成本预算、费用预算三方面着力加强,从而带动企业财